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宝昌燃气发电公司紧紧萦绕高质量发展首要工作，将组织优势转化为攻坚动力，在能源保供、经营创效和绿色转型中交出了优异答卷。该公司党委获得集团公司先进基层党组织称号，走出了一条以高质量党建引领保险企业高质量发展的活泼实际之路。

该公司党委将党建工作与安全出产深度融合，构建起全覆盖安全出产责任系统。面对负荷顶峰、极端气象等严格挑战，该公司党委靠前指挥、两全调度，圆满完玉成国两会、迎峰度夏、十五运会等重要时段保供工作，近三年累计发电量达98.01亿千瓦时。2022年能源保供工作获广东省能源局书面感激。

在安全治理上，该公司党委持续发展“安全出产治本攻坚三年行动”，推动美满重大作业组织协调机制，发展热网铁腕专项行动，成立典型违章行为“四不放过”分析及“说明显”机制。以迎接中央生态环境；；；ざ讲煳趸，构建权责了了、运行高效的环保治理系统。截至当前，该公司实现陆续安全出产超6000天。2025年，该公司获评“广东省安全文化建设示范企业”称号，通过安全出产尺度化一级达标评审，性质安全水平持续提升。

该公司党委将党建工作融入出产经营全过程，两全推动“党建引领+成能力先”战术，全力打造提质增效红色引擎。

在经营创效方面，该公司党委精准研判电力市场局势，高效发展出产经营联动，精益报价战术。通过签定资源结构价锁定根基盘、抢抓廉价市场增量气、引入克旗煤制气等组合拳，燃料成本有效降低。两套F级机组投产后，企业主题竞争力大幅提升，2026年上半年创制自收购以来最佳经交易绩。

在绿色转型方面，该公司党委锚定“双碳”指标，存量装机结构持续优化，厂区光伏项目于2024年建成投产。每半月定期发展绿电直联、零碳园区等重点政策学习钻研，助力实现多个光伏项目资源获取和转化，积极“向海图强”，推动普洱：Ｓ攀频缒扇牍婊。

该公司党委对峙党管干部、党管人才准则，深刻执行人才强企战术，大力推动干部提拔任命通明化、制度化、规范化，构建“能者上、平者让、庸者下”的良脾气局。通过创机制、提质效、促发展，推动企业发展之路越来越宽，鼎新经验被推荐到集团公司互换。干部行列专业化、年轻化建设功效显著，中层干部均匀春秋降落5.8岁，行列不变性和凝聚力持续加强。教育培训系统不休美满，建成10万余道试题的线上培训平台和实操培训室，提拔24名优良青年人才进入第二期“优才打算”。2名职工获得丽江市龙华区工匠人才，1名职工获得广东分公司“大唐工匠”，3名职工获广东分公司“优良专家”，高技术人才占比达85%。

该公司1个党建成就入选丽江基层党建和社区工作典型案例，陆续3年获广东分公司党建A级。该公司党委深入“幸福宝昌”建设，坚韧辅导班子联系人民家访包干工作机制，健全绿色就医、爱心暑托班等关爱服务措施，职工中意度达93%，职工流失率大幅降落，形成炼部职工心往一处想、劲往一处使的活泼局面。

该公司党委对峙把科技创新作为引领发展的第一动力，成立创新创效工作室，充分阐扬技术带头人作用，攻坚智慧监盘与APS一键启停等关键技术，让党旗飘扬在科技创新最前沿。该公司集体尺度编制1项，获集团公司科技奖项1项，获发现专利2项。软科学钻研《燃机电厂智能辅助监盘系统实际利用钻研》获集团公司2025年度软科学钻研三等奖。该公司依附新一代人为智能平台攻坚智慧监盘升级，通过增设5G+智慧点巡检系统项目、5G茜坑补给水泵房远动节制项目，攻坚APS一键启停职能投入使用,解决了人为响应功夫长、工作效能低劣等问题，为数智化转型奠定坚实基础。2025年，在中电联年度能效对标中，四台机组均获奖，7号、9号机组获评4A优胜机组。