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9月30日，，，山西发电公司所属神头发电顺利实现4号机组DCS系统自主可控刷新项目，，，刷新工期9月12日至9月29日历时18天，，，创制了全国500兆瓦机组DCS自主可控刷新的最短纪录，，，以实切其实的行动推广新中国成立75周年保电责任。
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18天，，，55面节制机柜的拆装、9000余个I/O传动测试、10000余米长的电缆敷设……一系列令人瞩主张数据，，，不仅衬托出首都主题重点保电企业的分量，，，更是大唐人联结奋斗、笃行不怠，，，全力以赴提升首都保供能力的活泼写照。
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心系国之大者，，，勇当保供排头兵

“3、4号机组DCS系统自主可控刷新不仅是一次单一的技术改革，，，更是我们深刻贯彻落实中央巡视整改工作，，，全面提升首都保供能力。
。。今年岁首，，，山西发电公司董事长刘建祥在调研座谈会上掷地有声的话语，，，为干部职工坚定了两台机组刷新项目务期必成的信心刻意，，，引发了他们奋勇前行的澎湃动力。
。。至此，，，山西发电公司系统首个DCS系统自主可控刷新正式拉开帷幕。
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每台机组的DCS刷新项目涉及多个专业交叉共同，，，必要4000多页的逻辑批改，，，隔离800余台运行设备，，，3号机组刷新过程中还同步发展B级检修，，，若何顺利实现初次刷新项目，，，是必要直面的一项难题。
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为了刷新项主张顺利进行，，，神头发电公司将整体两全作为项目执行的重中之重，，，对峙以DCS刷新项目为主线，，，公司辅导亲自铺排部署，，，组织协调优势资源，，，屡次亲临现场领导刷新，，，各部门（专业）狠抓设备供货、厂内测试、现场施工、传动调试等各环节，，，有力保险了刷新项主张顺利执行。
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6月6日，，，该公司3号机组DCS系统自主可控刷新初次并网一次成功，，，为4号机组顺利实现项目刷新奠定了坚实基础，，，总结出了贵重经验：：高尺度、高质量、高效能推动项目顺利执行的底子原因在于深刻践行同心聚力、追求卓越的“大唐心灵”，，，关键环节在于“精心前期策动”和“全面过程管控”。
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践行“大唐心灵”，，，聚力DCS主战场

18天，，，顺利实现4号机组DCS系统自主可控刷新是“大唐心灵”的又一次活泼实际，，，也是神头发电公司当真践行“高严细实快专”工作要求，，，落实“PDCA”循坏改进工作步骤的具体体现。
。。该公司干部职工凭借求真求实的风格、联结奋斗的心灵、不服输不烧毁的韧劲，，，凝聚出了壮大工作合力，，，为项目成功执行提供了有力支持。
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“强化首都政治保电意识，，，总结3号机组DCS国产化升级刷新经验，，，要以4号机组DCS刷新项目为主线，，，两全做好各项检修技改工作。
。！！7月11日，，，山西公司总经理杨升军在神头发电调研期间，，，对刷新项目进行专项工作部署，，，吹响了全力冲刺决战DCS主战场的号角。
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“咱们做好不刷新成功不回家的筹算！！”在这次以青年职工为重要力量的刷新项目中，，，热工青年在刷新项目起头便立下承诺。
。。18天，，，55面节制机柜、9000余个I/O传动测试，，，确认、调试、消缺，，，险些不成能实现的工作并没有让他们畏惧。
。。从早上7点到凌晨23点，，，他们与和利时、西北院、公司各部门多方协调，，，遇到调试问题，，，立即组织探求规划、拿出决策、实时消缺，，，全力保险调试进度。
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除了心怀周到的青年职工，，，还有保驾护航的教员傅：：“年轻人肯定要自己斗胆上手干，，，我这个老家伙给你们兜着底呢”。
。。一句句浮夸无华的句话，，，一份份的勤勤恳恳的行动，，，让宽大青年职工安心、斗胆地在“师带徒”实际中考验技术，，，在大战大考中成长成才，，，在传承技术技术的同时也传承着追求卓越的力量。
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9月29日，，，该公司4号机组刷新后转入备用状态，，，作为全程参加者和见证者的大唐晋电人在那一刻万分激昂，，，陆续18天的殚精竭虑、昼夜拼搏终于没有被辜负，，，他们用持久的坚守和支出交出了一份振奋人心的“答卷”。
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精心前期策动，，，做足筹备打硬仗

指挥若定之中，，，决胜千里之外。
。。项目策动对于项目施工的作用也是如此，，，精心前期策动是项目施工治理的第一步，，，是刷新项目启动的关键。
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4号机组DCS系统自主可控刷新前期筹备阶段，，，神头发电公司利用工作例会、辅导班子例会，，，屡次统一全员思想，，，使全员明显意识机组DCS系统自主可控刷新是中央巡视整改工作，，，再次坚定各级人员对项目刷新务期必成的信心刻意。
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为确保各项筹备工作有序执行，，，该公司提前3个月成立组织机构，，，做到分工明确、责任到人；；；累计召开3次刷新筹备工作协调会，，，持续对人员铺排、施工打算、工期节点进行动态优化；；；刷新起头后，，，各部门每天召开协调会，，，对发现的问题进行纠偏，，，保障各项工作的工期及质量。
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因两台机组原始资料欠缺，，，该公司组织专业人员先后3次交叉对机柜接线进行梳理，，，保障数据库100%正确。
。。同时为了给刷新工作创制更多施工功夫，，，组织钻研制订了机组滑停规划，，，提前对各专业工作票措施进行审核，，，有效保险了刷新项主张顺利执行。
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强化过程管控，，，全面组织打胜仗

提高尺度抓落实是推动各项工作不休前进的关键步骤。
。。18天，，，该公司刷新项目狠抓过程管控，，，聚焦“安全、质量、工期”三方面，，，全力保险刷新项目高效实现。
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现场作业安满是全数工作的基础。
。。该公司将安全管控放在首位，，，逐日早调度会质量监督小组对发现的安全问题进行传递，，，成立2个“安全监督组”发展交叉查抄，，，切实阐扬安全出产保障系统的主体作用和监督系统的利剑作用。
。。18天，，，该公司累计下发16期查核传递，，，确保了安全可控在控。
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该公司项目刷新质量治理以W点和H点验收为关键抓手，，，依照“谁验收，，，谁掌管”的准则，，，规范验收流程和尺度，，，狠抓闭环治理，，，实现了提高检修质量的指标。
。。18天，，，该公司质量监督小组依照作业领导书要求累计实现质量验收W点14个、H点17个，，，牢牢守住了机柜SOE精度等各项测试和施工、接线工艺的合格性验收关，，，保险了重要系统自动调节品质。
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对峙全面管控设备上电等重要节点，，，全力确保工期指标务期必成。
。。该公司持续更新、反复美满网络进度图，，，确保人员对检修项目和工期进度了然于心；；；严格执行首问掌管束和“零期待”制度，，，每天早7点召开DCS刷新协调会，，，实时协排解决问题，，，保险各项工作按进度有序推动；；；对峙当天打算不外夜，，，严格把控送电环节，，，确保了工期可控、井井有条推动。
。。目前，，，该公司4号机组已转入备用状态，，，3号机组正常运行，，，实现了两台机组一年内全数实现工控系统刷新的指标。
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