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9月30日，，山西发电公司所属神头发电顺利实现4号机组DCS系统自主可控刷新项目，，刷新工期9月12日至9月29日历时18天，，创制了全国500兆瓦机组DCS自主可控刷新的最短纪录，，以实切其实的行动推广新中国成立75周年保电责任。

18天，，55面节制机柜的拆装、、、9000余个I/O传动测试、、、10000余米长的电缆敷设……一系列令人瞩主张数据，，不仅衬托出首都主题重点保电企业的分量，，更是大唐人联结奋斗、、、笃行不怠，，全力以赴提升首都保供能力的活泼写照。

心系国之大者，，勇当保供排头兵

“3、、、4号机组DCS系统自主可控刷新不仅是一次单一的技术改革，，更是我们深刻贯彻落实中央巡视整改工作，，全面提升首都保供能力。今年岁首，，山西发电公司董事长刘建祥在调研座谈会上掷地有声的话语，，为干部职工坚定了两台机组刷新项目务期必成的信心刻意，，引发了他们奋勇前行的澎湃动力。至此，，山西发电公司系统首个DCS系统自主可控刷新正式拉开帷幕。

每台机组的DCS刷新项目涉及多个专业交叉共同，，必要4000多页的逻辑批改，，隔离800余台运行设备，，3号机组刷新过程中还同步发展B级检修，，若何顺利实现初次刷新项目，，是必要直面的一项难题。

为了刷新项主张顺利进行，，神头发电公司将整体两全作为项目执行的重中之重，，对峙以DCS刷新项目为主线，，公司辅导亲自铺排部署，，组织协调优势资源，，屡次亲临现场领导刷新，，各部门（专业）狠抓设备供货、、、厂内测试、、、现场施工、、、传动调试等各环节，，有力保险了刷新项主张顺利执行。

6月6日，，该公司3号机组DCS系统自主可控刷新初次并网一次成功，，为4号机组顺利实现项目刷新奠定了坚实基础，，总结出了贵重经验：：：高尺度、、、高质量、、、高效能推动项目顺利执行的底子原因在于深刻践行同心聚力、、、追求卓越的“大唐心灵”，，关键环节在于“精心前期策动”和“全面过程管控”。

践行“大唐心灵”，，聚力DCS主战场

18天，，顺利实现4号机组DCS系统自主可控刷新是“大唐心灵”的又一次活泼实际，，也是神头发电公司当真践行“高严细实快专”工作要求，，落实“PDCA”循坏改进工作步骤的具体体现。该公司干部职工凭借求真求实的风格、、、联结奋斗的心灵、、、不服输不烧毁的韧劲，，凝聚出了壮大工作合力，，为项目成功执行提供了有力支持。

“强化首都政治保电意识，，总结3号机组DCS国产化升级刷新经验，，要以4号机组DCS刷新项目为主线，，两全做好各项检修技改工作。！！7月11日，，山西公司总经理杨升军在神头发电调研期间，，对刷新项目进行专项工作部署，，吹响了全力冲刺决战DCS主战场的号角。

“咱们做好不刷新成功不回家的筹算！！！”在这次以青年职工为重要力量的刷新项目中，，热工青年在刷新项目起头便立下承诺。18天，，55面节制机柜、、、9000余个I/O传动测试，，确认、、、调试、、、消缺，，险些不成能实现的工作并没有让他们畏惧。从早上7点到凌晨23点，，他们与和利时、、、西北院、、、公司各部门多方协调，，遇到调试问题，，立即组织探求规划、、、拿出决策、、、实时消缺，，全力保险调试进度。

除了心怀周到的青年职工，，还有保驾护航的教员傅：：：“年轻人肯定要自己斗胆上手干，，我这个老家伙给你们兜着底呢”。一句句浮夸无华的句话，，一份份的勤勤恳恳的行动，，让宽大青年职工安心、、、斗胆地在“师带徒”实际中考验技术，，在大战大考中成长成才，，在传承技术技术的同时也传承着追求卓越的力量。

9月29日，，该公司4号机组刷新后转入备用状态，，作为全程参加者和见证者的大唐晋电人在那一刻万分激昂，，陆续18天的殚精竭虑、、、昼夜拼搏终于没有被辜负，，他们用持久的坚守和支出交出了一份振奋人心的“答卷”。

精心前期策动，，做足筹备打硬仗

指挥若定之中，，决胜千里之外。项目策动对于项目施工的作用也是如此，，精心前期策动是项目施工治理的第一步，，是刷新项目启动的关键。

4号机组DCS系统自主可控刷新前期筹备阶段，，神头发电公司利用工作例会、、、辅导班子例会，，屡次统一全员思想，，使全员明显意识机组DCS系统自主可控刷新是中央巡视整改工作，，再次坚定各级人员对项目刷新务期必成的信心刻意。

为确保各项筹备工作有序执行，，该公司提前3个月成立组织机构，，做到分工明确、、、责任到人；累计召开3次刷新筹备工作协调会，，持续对人员铺排、、、施工打算、、、工期节点进行动态优化；刷新起头后，，各部门每天召开协调会，，对发现的问题进行纠偏，，保障各项工作的工期及质量。

因两台机组原始资料欠缺，，该公司组织专业人员先后3次交叉对机柜接线进行梳理，，保障数据库100%正确。同时为了给刷新工作创制更多施工功夫，，组织钻研制订了机组滑停规划，，提前对各专业工作票措施进行审核，，有效保险了刷新项主张顺利执行。

强化过程管控，，全面组织打胜仗

提高尺度抓落实是推动各项工作不休前进的关键步骤。18天，，该公司刷新项目狠抓过程管控，，聚焦“安全、、、质量、、、工期”三方面，，全力保险刷新项目高效实现。

现场作业安满是全数工作的基础。该公司将安全管控放在首位，，逐日早调度会质量监督小组对发现的安全问题进行传递，，成立2个“安全监督组”发展交叉查抄，，切实阐扬安全出产保障系统的主体作用和监督系统的利剑作用。18天，，该公司累计下发16期查核传递，，确保了安全可控在控。

该公司项目刷新质量治理以W点和H点验收为关键抓手，，依照“谁验收，，谁掌管”的准则，，规范验收流程和尺度，，狠抓闭环治理，，实现了提高检修质量的指标。18天，，该公司质量监督小组依照作业领导书要求累计实现质量验收W点14个、、、H点17个，，牢牢守住了机柜SOE精度等各项测试和施工、、、接线工艺的合格性验收关，，保险了重要系统自动调节品质。

对峙全面管控设备上电等重要节点，，全力确保工期指标务期必成。该公司持续更新、、、反复美满网络进度图，，确保人员对检修项目和工期进度了然于心；严格执行首问掌管束和“零期待”制度，，每天早7点召开DCS刷新协调会，，实时协排解决问题，，保险各项工作按进度有序推动；对峙当天打算不外夜，，严格把控送电环节，，确保了工期可控、、、井井有条推动。目前，，该公司4号机组已转入备用状态，，3号机组正常运行，，实现了两台机组一年内全数实现工控系统刷新的指标。