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蔚蓝色的渤海轻拍海岸，，把大唐鲁北发电有限责任公司紧紧拥在臂弯里，，连缀不息的波浪声与开足马力出产的轰鸣声互订交映！！Ｋ匙挪ɡ说姆较，，大海的对面正演出着一场从陆续两年巨额吃亏到治亏脱困整年盈利的华丽蝶变……2023年，，鲁北公司到底经历了什么，，产生了这般天翻地覆的转变？？？

思路观点刷新，，同心破开脱困密码

“要坚韧不拔吃鼎新饭、走创新路、打发展牌，，推动鼎新工作走深走实！！！奔殴镜匙樵谧暄胁渴2023年深入鼎新和创新工作会议上，，为基层企业治亏脱困作出部署！！Ｑ刈偶殴局付ǖ闹慰鞣较，，山东发电公司迅速成立鲁北脱困工作专班，，深刻调研、寻找病根，，给出以“服膺信心比黄金更重要！”为动力、以“守住安全出产底线，，保障燃料‘价、质、量’，，供热增量稳价”为药方的脱困“密码”！！

在解锁密码框架下，，该公司听令即行，，迅速制订落实“安满是基础、燃料是保险、营销是龙头”的新发展战术，，贯彻“安全治理强化年”“检修质量提升年”“控亏减亏盈利年”三条主线，，推动“思想观点、安全理念、经营理念、治理理念”四项刷新，，执行“性质安全水平坚韧提高、提质增效全面深入、新能源发展得救加快、治理创新稳步提升、党的建设示范引领”五大行动，，落实责任、强化执行、重奖重！⑷闭蕉贰⑷坛宕！！Ｍü耙桓稣绞酢⑷踔飨摺⑺南钏⑿隆⑽宕笮卸贝蛳熘慰魍牙А暗镁戎健！！

经过一年的实际与刷新，，鲁北公司昔时整体扭亏为盈，，整年利润超亿元，，同比增利4亿多元，，跑出鲁北治亏脱困“加快度”，，实现了逆势蝶变、涅槃更生！

安全理念刷新，，出产基础稳如磐石

该公司始终维持复苏状态，，深知“安满是所有的基础”，，“性命至上，，安全第一”安全理念刷新首当其冲！！

“如今在现场作业，，时刻感触有双眼睛盯着，，那种压迫感让我们不敢有半点违规操作！！！备霉境闪踩柿渴悠导嗫刂行，，为现场作业人员建设纪录仪，，实时陆续监控现场作业！！Ｖ葱形フ禄趾土，，把违章行为量化为分值，，小我违章连带部门掌管人，，同查核、同查究、同教育，，高额的“违章成本”让职工时刻维持安全作业！！

“日打算”管控是该公司改革安全理念的又一“杀手锏”！！８霉驹诔霾惶寤教ㄔ龀ぁ叭沾蛩恪敝卫砟？？？，，依照检修守护、运行操作、等级检修、外委施工等四个方面提前一天填报出产打算！！８骷栋踩卫砣嗽笨伤媸鄙蟛樽饕的谌菁鞍踩胧，，实现班组治理、外委人员治理和现场治理一体化跟踪、垂直化管控！！８霉咀饕等嗽卑衙恳淮蔚钡谝淮，，“无打算不开工、不安全不开工”成为共识！！

“风险即是隐患、隐患即是变乱”，，一场提高设备靠得住性的理念之变也在悄然发展！！＠没橥１富，，该公司提前执行1号机组100余项检修项目，，原来都指望机组大修处置的缺点和隐患，，通过机组状态检修，，“化整为零”提前进行解除，，安全风险大大降低！！！吧璞浮≡诟凇恢辉龀ち宋颐前踩沽凸ぷ髦笆，，甚至隐患越积越多，，成天追在缺点屁股后头‘救火’也忙不外来，，此刻执行状态检修有筹备有打算地处置，，设备运行越来越健康，，金沙检测线路js95工作压力和强度显著改善！！！?

经营理念刷新，，盈利能力全面提速

“企业不扑灭吃亏，，吃亏就会扑灭企业”！！８霉疽浴凹壑涤畔取⒙躺⒋葱轮率ぁ⒑献鞴灿钡木砟钗，，通过“煤、电、热、财政用度”四轮驱动实现盈利能力全面提速！！

算好燃料“经济账”！！Ｈ剂喜晒河枚日几霉窘灰壮杀镜70%以上，，是成本节制的“大头”、扭亏的关键地点！！８霉镜谝还Ψ虺闪⒊ばぷ髯ò，，屡次到山西、陕西、内蒙古、山东等地，，与国有大矿、处所煤企协商，，通过“一事一议定规划，，一矿一策解难题”，，千方百计签定长协合同，，正视企业诺言，，不打折扣履合同、保兑现，，互信基础越发坚实！！！耙郧澳芽械摹补峭贰己臀颐浅闪⒘恕补叵怠，，我们也成了优质大矿座上宾！！！2023年，，该公司全力增库存、提热值、降标单，，累计节俭燃料成本1.2亿元！！

握住供热“性命线”！！８霉敬葱轮葱衅只哐垢淄骱椭醒垢自錾栊舭骞┤人⑿，，刷新实现后单机供汽能力提高75%，，为扭亏增盈提供了设备保险！！８霉境闪ⅰ懊喝攘⒔滋萜邸⑷确言じ丁钡氖廴然，，逐日相识供热用户运行方式，，实时“填空补充”增长供热量！！2023年11月10日，，该公司单日供汽量初次突破1万吨大关，，突破建厂以来供汽量汗青纪录，，年度供热量同比增长97%！！

下足发电“精密功”！！８霉境闪⒂删壳Ｍ，，发电部、设备部、燃料物资部以及财政部等部门共同的协同机制，，构建将来一周单、双机运行、供热盈亏数据经济测算模型，，定期召开现货买卖日调度会、周复盘会、月分析会，，优化机组运行方式，，制订最优现货买卖规划，，合力打出攻坚“硬拳头”！！

打好财政“金算盘”！！８霉境浞盅信凶式鹗谐⌒星，，科学制订落实融资规划，，节制长短期资金风险，，综合融资成本率较岁首降落0.11%，，财政用度同比降落26.25%！！

治理理念刷新，，鼎新机制增添活力

不突破旧的镣铐怎能“杀出一条血路”，，不鼎新机制怎么“敢教日月换新天”？？？一场“集团化管控、产业化经营、精益化治理、持续化提升”治理理念刷新如火如荼！！

薪酬分配机制是该公司重点鼎新方向！！８霉痉⒄埂把菇等剂铣杀尽钡3项揭榜挂帅，，重奖在降标单、提电价、增供热等方面作出凸起贡献的小我和集体，，逐步形成基础工资加专项指标收入的工资模式，，激励职工由“等着发工资”向“自动挣工资”转变！！Ｕ径阕抛叩哪训愣碌，，此刻成了职工眼中的“香饽饽”，，“明知山有虎左袒虎山行”的劲头冲劲比以往越发充分！！

该公司同步发展中层干部业绩查核鼎新和职工多通道发展鼎新；；用好“四能机制”，，中层干部整个起立、考聘坐下，，充分阐扬业绩“指挥棒”作用，，“靠成就措辞”的提升机制深刻人心！！０迅叩哪チ镀教ā⒏嗟姆⒄够怠⒏玫慕苯鹗杖胂蛴帕既瞬徘阈薄⑾蛳冉迩阈，，该公司风清气正的选人用人和薪酬分配蔚然成风！！

实现党建与中心工作的深度融合也是该公司机制鼎新重点内容！！８霉窘岷系诙批主题教育，，依附“储能电站建设”“供热启发”等6个“党建引领+”项目，，把党旗牢牢插在出产经营第一线！！

2024年，，新的征程已经开启，，大唐鲁北人将坚定必胜信念，，以全新的鲁北速度、鲁北智慧和鲁北效能再创新佳绩，，为集团公司“二次创业”走深走实作出新的贡献！！