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集团公司燃料治理提升专项行动发展以来
，，，大唐黄岛发电公司迅速响应
，，，紧紧萦绕“找差距、
、、补短板、
、、防风险、
、、强对标、
、、促提升”主题要求
，，，本着“顿时就办、
、、办就办好”的准则,针对重点内容深刻自查自纠
，，，屡次组织召开整改推动会
，，，具体分析问题产生本原
，，，落实责任分工
，，，加强信息互换
，，，加快推动力度
，，，以“安身自身补短板
，，，梗塞缝隙防风险
，，，持续整改强对标”为具体指标
，，，高效推动燃料治理提升工作稳步向前
。。。

“细”建系统堵缝隙

凭据集团公司燃料治理有关要求
，，，黄岛公司重新鉴定燃料治理组织机构和定员设置
，，，明确燃料治理全链条人员、
、、设备设施和厂内区域治理责任
，，，形成相互制约、
、、互不相容的治理监督系统
。。。

该公司凭据现实工作
，，，合理调整职能
。。。为规范新部门安稳运行
，，，该公司组织订正煤炭存储、
、、采制化、
、、煤炭结算、
、、采购等各项制度
，，，成立预警机制、
、、规范业务流程、
、、加强资金管控
，，，强化风险防控工作
，，，重点业务流程实现闭环管控
，，，全面加强基础治理
，，，进一步提升燃料治理水平
，，，使燃料管控做到制度化、
、、流程化、
、、尺度化、
、、科学化
。。。

“细”采行动强管控

黄岛公司位于胶州湾畔
，，，其特殊的地理地位决定以船运煤为重要进煤方式
。。。该公司采购部门针对来煤方式多行动并行
，，，同煤矿、
、、运输、
、、港口等单元成立优良的高低游沟通协调机制
，，，细化业务管控
，，，进一步提升燃料精密化治理水平
。。。2023年11月份
，，，该公司入厂标煤单价较集团公司10家沿、
、、沿江电厂均匀低126.7元/吨,有效降低燃料成本
。。。

该公司研判煤炭市场局势
，，，制订科学采购战术
，，，利用外洋煤价值下行“窗口期”
，，，以价值相宜进口煤作为补充煤源
，，，着重优化煤源结构
，，，确保煤炭供给不变
。。。同时
，，，该公司强化与煤炭供给公司、
、、前港公司和物流公司沟通
，，，优化船期铺排
，，，预防台风等极端恶劣气象
，，，维持船舶动态监控
，，，优化接卸组织
，，，削减靠泊时长
，，，缩短？？抗Ψ
，，，滞期费同比降低24.8%
。。。

该公司紧盯优质有效长协煤占比
，，，阐扬催交催运专班作用
，，，不断关注发运打算
，，，铺排专人常驻哈密港进行催运工作
，，，直接与长协煤供货商对话
，，，精心协调发运
，，，保险煤炭运输通顺
，，，优质有效长协占比逐月提升
，，，11月份达到100%
。。。

该公司超前经营迎峰度冬能源保供保暖工作
，，，致力提升库存至59.9万吨
，，，在进入保供保暖及雨雪冰冻特殊时期
，，，有效预防了煤炭供给不及的影响
，，，切实推广了央企能源保暖保供责任担任
。。。

“细”严治理提质效

黄岛公司严格依照国度尺度及规章制度执行燃煤入厂验收的采制化各项工作
，，，通过不定期现场督查、
、、监控抽查、
、、视频回看等大局
，，，对煤炭入厂验收进行全流程监督
，，，核查搬倒车辆蹊径
，，，检斤率、
、、质检率均达到100%
。。。该公司积极推动质检关口前移
，，，加强厂内燃料治理
，，，严格节制厂炉热值差
。。。

为解决班组人员不及、
、、春秋结构断层近况
，，，该公司实时补充2名应届毕业生和7名新员工
，，，满足煤炭验收人员配置要求
。。。为夯实班组建设
，，，造就全能煤质验收人员
，，，该公司进行“技术提升大讲堂”专业培训
，，，约请集团公司技术较量获奖员工针对煤炭验收全过程、
、、多环节进行深刻解说
，，，推进人员技术互换
，，，提升业务水准
。。。该公司对峙班组每月一培训的长效机制
，，，对峙以考促训
，，，确保培训成效
。。。为加强采制化人员的任职能力
，，，该公司组织新职工分两批参与集团公司进行的采制化人员上岗培训班
，，，年底持证上岗率将达100%
。。。

为推动燃料智能化建设
，，，黄岛公司积极发展调研工作
，，，前往巴彦淖尔公司参与山东发电公司进行的燃料智能化建设等专题讲座
，，，并到大唐国际巴中发电公司对智能制样机进行调查
，，，与湖南三德和长沙开元两家燃料化验设备制作头部企业进行专题会商
，，，同时成立了采制化智能化工作小组专项推动
，，，并提出设想和规划
，，，提档升级燃料治理行动
，，，助推企业高质量发展
。。。

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