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进入10月份，，大唐鲁北发电有限责任公司大力发展“百日攻坚”行动，，阐扬“营销是龙头、、、出产是基础、、、燃料是保险”高效协同的工作机制作用，，聚焦安全出产、、、经营发展、、、提质增效、、、党的建设，，满弓紧弦、、、决战决胜四时度。

截至10月10日，，该公司发电量同比增长16.84%，，供热量同比增长30.7%，，一举旋转陆续两年吃亏的不利局面。

筑牢安全出产“压舱石”

进入四时度，，该公司状态拉满，，全面引发安全出产治理效力！！！拔颐且浴欢习残牟幌隆巳巳缏谋”脑鹑胃凶ソ糇ナ迪殖∽饕抵卫！！！”该公司党委书记、、、董事长周红松不按时“打卡”各个作业现场，，携带辅导班子挺膺担任，，共同守护好机组安全不变运行的“出产线”。

萦绕“安全治理强化年”指标，，该公司设置“安满是企业最大效益”理念，，充分阐扬安全质量视频监控中心作用，，严格排查现场作业有无违章、、、质量验收等问题，，并为每名作业职工建设现场纪录仪，，实时将检修技改项目和高风险作业画面上传监控平台，，让安全监督人员时刻把握安全动态，，第一功夫发现纠正违章行为。该公司严细落实《违章积分治理法子》，，严管外包外委行列，，把违章行为量化为分值，，小我违章连带部门主任，，凭据积分情况逐级“说明显”、、、落实查核，，全员反违章意识显著提升。

萦绕“检修质量提升年”指标，，该公司成立周缺点分析机制，，从技术、、、治理、、、消缺质量、、、技术监督、、、备品备件、、、验收治理等方面，，深挖问题本原，，找准问题症结。该公司抢抓功夫节点，，利用机组停备功夫进行防磨防爆等隐患排查，，依照“一隐患一规划”的要求，，“对症下药”发展检修消缺，，不休提升设备检修质量，，全力解除设备隐患，，保险机组长周期安全运行；；；成立文化出产长效机制，，把区域治理和区域维持结合起来，，依照由易到难，，尝试分区包干、、、逐一治理、、、赏罚明显、、、持久维持，，先后实现凝泵变频室、、、工业水泵房等多处文化出产治理，，让设备见底色、、、旧貌换新颜。

打赢扭亏增盈“自动仗”

“我们要萦绕‘控亏减亏盈利年’指标，，以利润为导向，，紧盯电量、、、电价、、、热量、、、热价、、、燃料标单等关键性指标，，采取有力措施推动经营效益再上新台阶！！！痹10月7日召开的盈利攻坚专题会议上，，该公司总经理张峰为全厂职工再激励、、、再加压。

该公司全面加强电力现货买卖攻坚力度，，凭据电煤价值走势、、、电网运行方式、、、新能源发电、、、外电入鲁和市场供需等信息，，研判市场力监管参数和市场局势，，加强复盘分析，，优化现货买卖战术，，实现电量效益最大化；；；加强“两个细则”治理，，紧盯政策变动，，铺排专人掌管统计、、、分析调频赔偿与分摊情况，，组织编制了“机组调频损益测算模型”，，逐日结合新能源着力预测及现货市场电价分析，，积极参加调频辅助服务市场，，“两个细则”净收入大幅增长；；；牢牢抓住供热“性命线”，，加强与热用户的沟通协调，，提前把握供热流量变动，，持久维持高水平流量运行，，全力启发万润锂电等潜在供热市场，，积极参加鲁北高新区供热规划，，“抢滩登陆”提高园区供热占有率。

该公司把牢燃料保？亍肮丶恪，，全力争长协、、、保兑现、、、提热值、、、控风险、、、降标单。为提升燃料库存，，该公司成立催交催运专班，，前往山西、、、陕西、、、内蒙古等煤炭主产区，，依照“一矿一策”准则，，优化长协结构、、、拓展优质资源，，实现优质长协煤全覆盖，，厂内库存始终维持高位运行。同时，，该公司紧盯市场行情，，择机采购经济市场煤，，截至9月底，，入厂标单同比降低22%，，成为提质增效的“造血点”。

9月27日，，该公司100MW/200MWh独立共享储能电站并网成功。作为山东省级示范项目、、、濮阳市首台独立共享储能电站、、、大吐鲁番东发电公司重点工程，，鲁北发电公司储能电站项主张建成投产，，实现了濮阳市独立共享储能电站项目“零”的突破，，对山东省新能源发展有较大推进作用，，可能有效缓解电网调峰压力，，优化山东电网能源结构，，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

激活党建引领“新动力”

为推动宽大党员干部在主题教育中感悟思想伟力、、、分解局势工作、、、攻坚重点难点、、、凝聚奋进力量，，该公司成立了辅导带学、、、小我深学、、、支部共学、、、分层研学的“四学联动”机制，，丰硕视频党课、、、基层调研、、、现场钻研等学习模式，，引领党员干部在“原正本本学”中感悟真谛力量。

该公司将主题教育与中心工作深度融合，，党委班子成员萦绕“供热攻坚”“储能建设”“压降燃料成本”等“党建引领+”项目发展调查钻研，，切实深刻一线，，把握实情，，切脉开方，，破解问题。宽大党员主作为为、、、索求实际，，获得优良成就，，形成特色经验，，为企业发展注入“新动力”。

同时，，该公司持续加大企业鼎新力度，，制订执行《中层干部业绩查核治理法子》《薪酬系统优化规划》，，鲜明设置“能者居上、、、能者多得、、、能者庆幸”的用人导向，，进一步引发宽大职工干事创业的自动性、、、积极性。为阐扬人才引领作用，，该公司把获得荣誉的先进集体、、、先进小我带头起来，，牵头破解难题，，解除企业发展壁垒。此外，，该公司创新执行揭榜挂帅机制，，萦绕重点项目向全员发出榜单，，激励有理想、、、有思路、、、有法子的人员或团队前来揭榜，，并设置奖金凭据实现情况进行重奖，，全员干事创业的周到再一次被深度引发。