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今年以来，，大唐（内蒙古）能源开发有限公司紧扣“1264”发展战术，，牢牢把握“三年促发展”战术机缘，，上半年电量
、利润
、前期项目指标均创汗青新高，，圆满实现“双过半”工作指标。！

该公司两全安全与发展，，秉承“认死理
、结硬寨
、打呆仗”理念，，发展“述职迎考”，，成立“一述四评”考评机制，， 推动安全出产责任人“红脸出汗”，，提升履职能力；；；推动落实全员安全VR仿照轮训，，创新发展“安全为了谁”大会商
、安全总监“大讲坛”，，建设风电场综合评价系统，，解决场站“长臂管辖”难题。！Ｎ贫疤嶂试鲂А薄胺掷嗍┎
、对症下药”，，该公司制订10年以上机组“六加强”
、15年以上机组“两复原”领导定见；；；营销创效方面“前店后厂”高效运行，，营销
、集控和场站共同联动，，一体化管控优势凸显，，蒙东地域初次实现跨省跨区绿电买卖。！

该公司锚定高质量发展指标，，另辟蹊径找前途，，成立配套激励机制，，加大重要项目落地力度，，实现三个“汗青第一”。！Ｓ赡诿晒殴静季值亩嗦15万千瓦绿电制氢作为集团公司第一个绿电绿化工项目获批；；；赤峰送阜新项目作为该公司发展史上第一个百万基地项目列入国度第三批基地清单；；；通辽工业园区77.3万千瓦市场化项目作为该公司第一个市场并网项目通过自治区审查。！Ｍ，，该公司全面加快工程项目建设，，成立工作专班，，成立“周调度
、月盘点”工作机制，，设置项目推动“红黑榜”，，倒排工期
、挂图作战，，逐个将“纸上的项目”变为“落地的资产”，，上半年项目投产超投产打算50%。！

此外，，该公司扎实发展主题教育，，对峙把“学思想
、强党性
、重实际
、建新功”总要求坚持到底。！８霉敬笮说鞑樽暄兄，，以小隐语解决“大难题”；；；推动党建与中心工作深度融合，，创新发展“党建引领+景致场站达标创一流”活动，，构建“指标细分
、尺度细分
、工作细分
、流程细分”的达标考评系统和赏罚机制，，以党建引领基层治理；；；凸起“专精特新”，，推出“鼎新之声”“三年促发展”等主题宣传，，推动牵引中心工作。！