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2023年上半年，，，西安热电厂经营发展再创佳绩，，，盈利能力位居大唐陕西发电有限公司火电第一，，，新能源发电量等多项关键指标均排名前列，，，在陕西公司上半年劳动较量中拔得头筹，，，以良好的经营发展成就开创企业高质量发展新局面。

吃鼎新饭?经营发展布新局

两台30万千瓦火电机组，，，单元容量人数多，，，成本压力巨大，，，电力市场化竞争强烈……若何生计并寻求发展，，，是西安热电厂作为老火电企业所面对的时期考题！！

面对考题，，，该厂找准自身定位，，，对峙“五个一”经营理念，，，锻长板、补短板、建新板，，，深耕电量、供热、新能源三个市场，，，聚焦利润中心，，，增收降本、提质增效，，，2023年上半年利润同比大幅增长。

锻长板：：：作为国度重点军工企业845厂出产供汽配套企业，，，该厂始终与845厂缜密合作，，，共同推广保军强军责任，，，对峙保军工安全供汽为己任，，，在省委军民融合办支持下，，，以靠得住的机组运行方式，，，有力保险了军工出产供汽的安全、不变、陆续供给，，，实现军工安全出产与机组利用小时提升的双赢，，，机组利用小时持久位居陕西关中区域前列。

补短板：：：2014年进入民用供热市场后，，，因受限于鄠邑区市场规模，，，供热能力无法齐全开释。该厂立即转换思路，，，跳出鄠邑寻突破，，，引入长安热力，，，建成西安第一条长距离供热管线，，，居民供热量实现大逾越，，，采暖季热电比超过100%；；2021年又引入高新热力作为战术合作同伴，，，建设第二条长距离供热管线，，，2024年建成后，，，该厂将成为西安西南区域最大热力出产企业，，，并通过供热与西安城市发展缜密融合。

建新板：：：全力拓展其他业务，，，打造利润第三极。利用老厂区教育培训、场地、设施资源，，，打造陕西公司教育培训基地，，，安身陕西，，，面向集团发展各类出产经交易务培训和较量，，，培训收入逐年提升；；发展闲置资产盘活再利用，，，已盘活不动产占闲置总量的50%以上，，，经济效益显著；；调整发电副产品（灰渣膏）营销思路，，，抢占拥有区位优势的客户资源，，，成立适应市场的产销系统，，，近三年副产品销售价值位居陕西公司第一。

打自动仗 降本节支显功效

电煤作为企业最大成本，，，若何做好燃料保供控价，，，该厂在实际中不休摸索经验，，，在扛起能源保供责任下全力执行电煤控价降本。

不论燃料市场严重或宽松，，，该厂坚定诚信合作、以诚待人的采购准则，，，成立重要辅导、部门主任、采购专责、驻矿驻点人员分级专人对接工作方式，，，定期造访、日常沟通、驻矿驻点，，，第一功夫解决长协合同执行中产、运、储、卸问题，，，把诚信合作落到执行具体环节上，，，2023年上半年“优质+有效”长协采购占比达100%，，，位居陕西公司前列。

企业出产经营同心同力、亲昵共同，，，出产一线在保安全基础上全力做到“买什么煤烧什么煤”，，，拓宽煤种采购空间；；经营一线全力控价保质，，，为出产提供安全有“营养”的口粮，，，做好“烧什么煤买什么煤”；；通过深入出产经营的高效协同，，，有效两全了配煤掺烧和采购最大效益，，，2023年掺烧效益同比增长1000余万元，，，入炉标煤单价持续大幅降低，，，燃料成本同比削减6%。

该厂牢固设置“成本节约”意识，，，采取用度治理倒逼措施，，，确保每分钱都花到刀刃上，，，近两年企业成本用度持续降低；；积极拓宽融资渠道，，，充分利用绿色信贷、碳减排等融资方式，，，节约大量。

下先手棋?绿色低碳新转型

近年来，，，西安热电厂全力抢抓新能源发展“窗口期”，，，坚韧不拔走绿色低碳转型发展之路，，，牢固设置“新能源再造一个西热”发展指标，，，向着美好将来不休前行。

“建设新能源是企业发展将来，，，唯有拼搏奋进，，，能力对得起全厂职工对金沙检测线路js95信赖！！痹谛履茉醋试疵排的路线上，，，项目开发人员闻令而动、听令而行，，，顶风冒雪、克难求进，，，足迹踏遍三秦；；在工程建设现场，，，项目建设人员坚守岗位、挥洒汗水，，，攻坚克难、陆续作战，，，光伏场站拔地而起；；在后方战场，，，各级辅导两全规划、思想风暴，，，为项目发展提供全力保险。

通过致力，，，已投产永寿10万千瓦光伏项目荣获“中电联2021年度指标对标5A级电站”；；韩城板桥10万千瓦光伏项目正在严重建设中；；永二10万千瓦、宁强10万千瓦光伏发电项目打算2023年下半年开工建设。下一步，，，西安热电厂将争取2025年实现新能源装机容量60—80万千瓦，，，储能项目开发零的突破，，，早日绘就“新能源再造一个西热”雄伟蓝图。

走创新路 精简机构添活力

近几年，，，西安热电厂以国企鼎新三年行动为契机，，，明责权、建行列，，，把“三定”鼎新作为优化人力资源的契机，，，执行大运行、大检修、点检定修出产模式，，，部门数量由20个压减为17个，，，中层干部从56名削减至35名，，，通常治理岗位从132个压减到90个，，，出产岗位占比从71%提高到77%，，，逐步构建起定位清澈、权责明确、精壮高效的组织机构职能系统，，，人力资源创制力得到进一步开释。

该厂积极推动市场化经营机制鼎新，，，以绩效查核和岗位合同为载体，，，创新奉行“KPI+OKR”指标系统和奖金承包制，，，用“KPI”守底线，，，用“OKR”跳起摸高，，，逐步成立起以经交易绩和价值创制为主题的薪酬分配机制，，，自动突破“大锅饭”、“铁饭碗”景象，，，让有能力的人更有回报，，，全员与企业同发展、共进取；；对峙“自己的活自己干”，，，成立青工揭缸行列，，，自主实现1号机高中压缸大修和转子、喷嘴返厂刷新，，，磨炼出一批可能在检修现场挑重任的优良青工，，，为自主检修储蓄了人才。

“我们要对峙以高质量党建引领高质量发展，，，萦绕‘党建引领+’推进党建与出产经营深度融合！！苯昀，，，该厂在经营指标攻坚、新能源工程建设现场、检修一线等中心工作中，，，充分阐扬党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用；；大力选树先进典型，，，厂党委、22名党员、2个党支部门别获得集团公司、陕西公司及厂内赞美。

道阻且长，，，行则将至；；功不唐捐，，，玉汝于成。西安热电厂在加快能源转型、提质增效的高质量路线上不休索求新的发展模式，，，弘扬西热人“敢打胜仗、能打胜仗、善打胜仗”的庆幸传统，，，将“风劲帆满当勇立潮头”的精气神阐扬到极致，，，稳中求进、进中提质，，，潜心绘制高质量发展雄伟蓝图。