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春潮澎湃启新程，，
，奋勇争先正其时。2023年，，
，福建分公司下好清洁能源“先手棋”，，
，打好提质增效“组合拳”，，
，把发展做实、、、经营做实、、、治理做实，，
，一季度利润总额实现2219万元，，
，以山海聚力，，
，筑梦八闽。

一张蓝图干到底

“人不负青山，，
，青山定不负人。发展指标不变、、、措施不软、、、劲头不松，，
，我们必须刀刃向内、、、孤注一掷！！！痹2023岁首福建分公司工作会上，，
，该公司向宽大职工发出带头令——把“发展”放到“关乎将来”的高度，，
，把加强企业的综合竞争力作为最紧迫的工作。

一季度以来，，
，该公司直面盈利结构不合理、、、市场能源竞争强烈等现实难题，，
，紧扣全省经济局势、、、规划布局和能源需要，，
，调整优化2023年发展规划，，
，推动项目发展工作落地。

“初次和乙方对接不顺利是很正常的，，
，是齐全能够理解的！！！备霉就蹲史⒄共壳裼艺庋档，，
，“只有拿出有问必答的服务心灵，，
，不耐其烦地沟通互换，，
，充分展示出对国度现行政策的深度相识及专业性，，
，能力够逐步得到合作方的认同！！！泵娑怨夥钅靠⒌牟悴阕枇，，
，该公司对峙区域高低战术协同，，
，分层制订“近期、、、中期、、、远期”项目发展功夫表和路线图。从闽南到闽北，，
，前期工作小组成员的足迹遍布山水河道、、、沟沟坎坎，，
，以“钉钉子”的心灵、、、“啃硬骨头”的勇气遍寻项目发展机缘，，
，成功锁定重点光伏项目。

为突破海优势电开发困局，，
，该公司牢牢把握新的“时”与“势”，，
，当真践行绿色发展理念，，
，着力构建低碳清洁能源产业系统，，
，重要辅导亲自挂帅，，
，带队“跑”市场，，
，与处所当拘陌有关企业洽谈合作，，
，坚定始终比失败多试一次的勇气。

抢占市场提效益

“电力营销工作不仅要随时把握市场动态，，
，更要深刻钻研纾困政策，，
，抓住每一条利好信息！！！

面对“电改深入、、、市场铺开、、、煤价高企、、、电量严重”的多重严格考验，，
，福建分公司自动参加全省电改政策制订，，
，优化区域一体化营销机制，，
，在争取跨省外送电量上“度电必增”，，
，在优化发电战术上“同心并力”，，
，在制订辅助服务报价战术上“一目十行”。

该公司克服代理购电价值倒挂难题，，
，全力抢占售电市场、、、全面把控市场先机，，
，岁首即实现签约65.6亿千瓦时，，
，新增20家优质用户，，
，创汗青新高。

同时，，
，该公司把“对标”作为精益治理的“重拳猛招”，，
，精准发力、、、标杆引领。该公司所属巴中发电公司通过争取能源保供专项贷款，，
，节约了财政用度910万元；
；；所属新能源事业部落实设备主体责任，，
，全力发展风机降缺点治理，，
，高质量发展风机定期工作，，
，故障；
；；式贤诮德17.32%，，
，116座风机将缓缓海风化为清洁电能点亮千家万户，，
，与福建生态文化建设同呼吸、、、共命运。

精益鼎新促升级

“水盆子”里修养的，，
，是一汪循环流动、、、生生不息的人才活水；
；；“水盆子”里输出的，，
，是一股股朝气勃勃、、、奔流涌动的人才清流。福建分公司把人力资源工作上升到战术高度，，
，敢于较真碰硬，，
，把鼎新、、、创新、、、发展作为推动工作提质增效的底子。

该公司以“专业化、、、强驱动、、、硬约束”为主线，，
，促使本部与各基层企业查核指标同向联动，，
，萦绕年度重点工作工作，，
，分层分级分类设置查核内容，，
，印发安全出产、、、发展、、、工程、、、燃料、、、电量增发等7个专项赏罚处法，，
，凸起重点、、、了了关键点，，
，确保指标工作管得住、、、看得见，，
，树牢精准查核“风向标”。该公司分化年度查核工作25项关键指标、、、50个条款，，
，出格正视强化对“提质增效”“安全出产”等关键绩效指标的查核。同时，，
，该公司加强查核了局利用，，
，固化薪酬绩效联动机制，，
，鉴定、、、聘用首届“优良专家”青年科技拔尖人才”9人，，
，全面激活干事创业“驱动力”。