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2023年，，山西发电公司深刻贯彻落实集团公司工作会议心灵，，进一步明确了“2023年深入、、2024年提升、、2025年见效”的打造“大唐新晋电”总体打算，，向整个职工发出号召：：：必须加强能力风格建设，，将“顿时就办、、真抓实干”的工作风格和“头拱地、、两腿泥”的攻坚心灵扎根在山西公司宽大干部职工的内心深处，，成为山西公司的鲜明特质。

指标引领、、风格保险。2023年，，山西公司各项工作高质量高尺度推动，，按打算实现利润指标，，1月份发电量同比增发3.23%，，顺利实现首月“开门红”。

面对行业百舸争流的竞争态势，，去年以来，，山西公司对症下药，，以打好能力风格攻坚战为先驱，，给出了奋力打造“大唐新晋电”的应对之策，，一条“结构大调整、、效益上台阶、、干部有作为、、职工更幸！！！钡拇筇菩陆缈斐档勒シ缙艉。

在变与不变中赋能发展

2022岁首，，山西公司安身区域资源秉赋，，把握发展机缘，，提出增量、、存量、、减量一路抓的发展思路，，提倡“自己的结构自己调”，，狠抓项目落地转化、、盘活存量低效资产、、抢占新能源优质资源，，举全山西公司之力，，抢前抓早、、自动攻坚。

擎住一个不变的指标，，以硬的风格谋变破局、、逐浪前行。

山西公司向系统干部职工发出呼吁：：：“不进则退、、慢进也是退，，我们必须以一流的能力风格，，奋楫扬帆、、砥砺深耕，，抢抓机缘、、加快发展，，打开高质量发展的新局面！！！

山西公司辅导干部率先发力，，既做“领导者”，，又做“实际者”，，带头攻坚在重大工程、、重大项目第一线，，“帮讲”政策、、“帮跑”审批、、“帮解”难题，，携带整个干部职工跑出高质量发展火热实际。

山西公司转变治理思路，，加大赏罚力度，，健全安全风险分级管控系统、、制订项目前期嘉奖法子、、全面推动“三专三进”资源获取战术……越发精准到位的施策模式、、越发宽松矫捷的工作环境、、越发旗号鲜明的工作导向，，正在铸造出一支行动有力、、攻坚有效的“实干家”行列。

2022年8月21日，，左云二期技改项目提前40天实现全容量并网，，创制了山西公司风机调试并网最短功夫。

2022年10月11日，，云冈热电公司项目开发全员接到包头地域静默治理预通知后，，当仁不让奔赴至各竞标项目地点地。他们与功夫为战、、与疫情为战，，将足迹遍布在三晋各区域内。年底两个光伏项目喜获核准，，实现该公司在新能源开发建设领域“零的突破”。

2022年12月2日，，神头发电公司提前近1个月实现年度发电量打算，，创近6年来年度发电量、、发电进度“双最优”纪录。

一连串数字见证着山西公司的新变动：：：平鲁二期20万风电项目复工续建；；闻喜50台风机顶风飞旋、、重回太行之巅；；左云二期“更新换代”以14台大容量风机……这一片片宽大开阔的“风电丛林”“光伏旷野”背后，，大唐晋电人正铆足全力、、蓄势勃发。

在加与减中高效治理

发展高度，，来自治理力度；；治理效力，，决定发展速度。

山西公司在狠抓工作落实上“见功效”、、在规范工作系统上“再聚焦”，，在高效治理上做好“加与减”，，以治理功效争取最优发展成就。

凸起针对性，，找准结合点，，山西公司推动能力风格建设与出产经营相辅相成、、相互推进。

山西公司对峙系统指标做“加法”，，“一盘棋”管控开释二级企业“火车头”“指挥棒”治理效力，，同时成立健全对基层企业“指标联动+重点工作”的月度经交易绩查核机制，，成立健全总经理牵头的提质增效周调度机制、、基层企业经营情况日监控机制，，实现了对整体指标的全身分精益治理。

山西公司以上率下攻坚电煤中长协“三率”，，辅导班子分片包干、、带头对接各大煤企，，下鼎实力推动电煤中长协“三个100%”政策落实落地，，并对峙“先易后难、、重点攻关、、以点带面、、成就扩大”的工作思路，，融资利率降落0.72%。同时，，该公司创新执行“查学管促”党建工作全流程管控机制，，量化细化基层党建工作，，解决了党建工作“上热、、中温、、下冷”问题，，系统基层党组织尺度化规范化建设实现100%达标。

山西公司对峙对区域指标做“减法”、、放权基层、、精准施策。该公司系统高低站在一路、、想在一路、、干在一路，，联结成“一块僵硬的钢铁”，，朝着打赢“两仗”、、打好“两战”的年度指标措施一致向前进。

临汾热电公司聚焦打赢安全出产翻身仗自觉“加压赋能”，，对峙“从哪儿跌倒，，就从哪儿站起来”，，把安全出产工作当成企业的“生计工程”来抓：：：机组机能持续优化、、缺点数量持续降落、、全数机组实现“零非！！！。

呼和浩特第二热电厂把能力风格建设的触角延长到最结尾，，把问题解决到最前端，，实现了从“忙事务”到“抓服务”的转变，，让职工有了轻装上阵的直率感。文风“新气”带来了工作“新风”，，一项项汗青遗留问题得以加快解决。

在重塑与优化中新活泼能

让职工的手中“事”越发适应山西公司高质量发展的“业”。在从里到外的重塑性鼎新、、结构性优化过程中，，山西公司干部职工拼搏奋进、、成长成才的劲头越来越足，，幸福的标尺越卷越长。

山西公司以鼎新推动治理机制重构，，经理层任期制、、左券化和全员“双合同”治理全面落地、、“固定+浮动”薪酬模式持续美满、、末等调整和不胜任退出机制逐步奉行，，市场化经营机制不休健全，，“有为才有位”的导向越发鲜明。

鼎新的功效若何，，职工主体最有“体感”。2022年以来，，山西公司加强干部提拔、、调任及互换，，一批年轻干部被提拔到重要岗位上。职工直言：：：平台更大了，，劲头更足了!

这些看得见、、摸得着的功效，，换来了职工奋斗力、、中意度的持续攀升，，越发夯实了山西公司深入能力风格建设、、扎实推动“大唐新晋电”愿景指标的底气。

山西公司全面推动人才强企工程，，优化推动职工教育培训赏罚系统建设，，加大年轻干部、、青年技术人才的造就力度，，美满“师带徒”造就机制，，成立起卓越工程师人才智库、、揭榜挂帅等重点项目提拔磨炼机制，，领导系统企业大力发展星级人员认定、、职业发展多通道等人才造就措施。

2022年以来，，在集团公司专业技术较量中，，山西公司11名员工获得“技术能手”“优良技术选手”称号。

一技在身，，一条发展路在脚下铺开。山西公司“多通道”人才造就模式也在让更多的劳动者占有越发出彩的人生。对此，，云冈热电公司“90后”继保技术员梁玉婧说道：：：“我是在2022年8月份参与了集团公司继保专业技术交锋，，获得优良技术选手，，2022年我不仅入选了公司‘90后后备人才库’，，还获得了提升晋级的绿色通道！！！

风格一变局面新。此刻的山西公司，，发展布局持续优化、、现代企业制度加快美满、、治理机制不休重塑，，一大批重点项目落地，，发展引擎越发强劲；；一大批干部得到磨炼，，在辽阔世界中经风雨见世面；；一大批技术人才密集涌现，，发展的高地正在隆起；；一大批重点问题得到有效化解，，服务保险越发有力。4000余名大唐晋电人正坚定信心、、锚定指标，，在集团公司“二次创业”新征程中奋力打造大唐“新晋电”。