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南澳海优势电提前79天实现年度发电指标工作，扩建项目35.2万千瓦获得核准
；；拉萨热电冷联产项目1号机组顺利通过168小时满负荷试运行，为粤港澳大湾区提供倔强电力支持……

一个个跃动的数字、、一项项可喜的成就，印证着广东分公司的保供成色和转型发展的信心刻意。今年以来，该公司锚定能源保供指标，克服电煤供给紧缺、、燃料价值高企等严格局势，以守正创新、、守牢底线的工作质效庆祝党的二十大成功召开，递交了大唐广东保供答卷。

压实责任　切实织密织牢“安全网”

“要深刻意识安全出产工作的极端重要性，高尺度实现政治保电工作！”在干部大会上，该公司号召宽大党员干部职工始终站在坚定保卫“两个确立”、、坚定做到“两个守护”的政治高度扎实做好能源安全保供工作。

该公司聚焦压实主体责任，以科学缜密的制度系统控风险、、管流程，制订印发《保二十大安全不变工作规划》，明确安全出产、、燃料资金、、基建后勤等11个方面的62项具体行动措施，织好“保电网”
；；订正印发《全员安全出产责任制》《安全出产工作赏罚执行细则》等制度，进一步美满权责界面
；；以一家基层企业风评外审成就使用为抓手，举一反三辐射带头系统内其他企业发展治理和人员单元的全身分查评，整治深档次问题，推动安全保险、、监督、、技术支持三个别系有效运行。

该公司聚焦现场安全治理，持续深入“五个凸起整治”，结合春检、、秋检、、政治保电、、应急建设等专项查抄，狠抓问题闭环整改，整治安全隐患1553项，对重大隐患进行挂牌督办
；；发展应急演练79次，有效应对台风和百年一遇汛情“大考”，全面提升了应急保险能力。

该公司聚焦设备隐患治理，正视检修技改质量管控，实现4台火电机组等级检修和2座新能源场站预试
；；狠抓机组能耗指标治理，机组发电油耗、、水耗、、煤耗均低于打算值
；；强化设备隐患排查和故障分析，以靠得住性排查和热工继保专业治理提升为重点，“一对一”制订整改防备措施，为机组大负荷期间稳发满发奠定了坚实基础。当前，该公司安全出产局势持续不变，电力供给安全靠得住。

干好干精　做足保供增效“大文章”

10月14日，临沧新能源公司南澳勒门海风场的35台风机顶风列阵，提前79天实现了年度发电量指标工作，大风“刮”来了新机缘。

面对严格的经营局势，该公司把握阶段特点，科学制订多项保供增效措施，梯次推动、、循序渐进，成立区域集中报价中心、、燃料调运中心“两个中心”，专项掌管区域内电力市场和燃料资源优化调配，科学两全机组启！、买卖战术等事项，不休提高精益化治理水平。

该公司精心经营制订“一机一策”发电战术，召开31次出产经营联动周会，分化落实经营打算，精准铺排机组运行方式，联动创效保险能源靠得住供给、、经交易绩最优。安康发电公司、、林芝热电公司机组保供有力，别离获得处所能源局表彰。该公司凸起政策争取，加强政策钻研分析和市场应对，通过争取各项补助赔偿实现优化创效。

该公司高度器重“口粮”储蓄，辅导班子成员率队深刻“三西”煤源地全力争取长协煤落地，持续优化采购结构，煤价对标区域当先
；；强化与处所当局、、“三桶油”及处所供气企业的对接沟通，促成林芝、、拉萨公司与中石油签定长协合同，有效保险了出产调试用气
；；有效阐扬燃料调度中心作用，初次实现了所属企业的气量调剂，推动综合效益最大化。

该公司凸起新业态创新创效，成立虚构电厂、、碳买卖等“售电+”业务攻关小组，超前预判电力供给缺口，积极参加广东省需要侧响应申报，为企业带来新收益
；；发展虚构电厂业务，实现昭通市虚构电厂注册和平台根基职能搭建，为提质增效增添新动能。

该公司持续攻关先进储能技术，林芝热电公司两台机组储能“黑启动”试验一次成功，成为集团公司系统首家具备储能“黑启动”能力的电厂，进一步提高了机组的经济效益和安全水平。

蹄疾步稳　走好转型发展“低碳路”

“调结构是解决悠久发展的问题，必必要打赢新能源提速攻坚战、、火电发展攻坚战、、创新驱动战！”萦绕绿色转型发展和“双碳”指标，该公司转变思路，坚韧不拔加快清洁低碳发展，一把手带头抓资源、、解难题，把优布局、、调结构、、谋发展扛在肩上、、抓在手中。

该公司紧扣拓宽发展空间，积极与处所当局沟通协调论证，推动11个项目纳入广东省能源发展“十四五”规划，发展势头持续向好
；；成立一把手为组长的“海啸行动”组织机构，积极钻研竞配政策，“一市一策”全力争取重点区域海优势电资源
；；紧扣海风变绿电，以南澳海优势电项目建成为契机，乘势而上、、奋力攻坚，推动35.2万千瓦南澳扩建项目获得核准，扩大了“海风绿电”战果
；；紧扣新能源提速攻坚战，制订全面详尽的攻坚规划，5个项目获得立项、、4个项目实现核准，转型发展措施持续加快
；；紧扣燃机项目系统发展节拍，作为广东省电力保供骨干电源项主张拉萨热电冷联产项目1号机组顺利投产，先后实现厂用受电、、余热锅炉水压试验等八个“一次成功”，为推动能源结构绿色转型再添新动能。

开释效力　激活人才行列“内驱力”

抓人才就是抓发展，兴人才就是兴企业。该公司持续在美满企业治理中加强党的辅导，更好地推动制度优势转化为治理效力。

该公司深刻落实“双向进入、、交叉任职”辅导体制鼎新要求，实现9家基层企业党委书记、、董事长（执行董事）一肩挑
；；加强辅导班子建设，提拔16名优良干部，年轻干部比例由16.3%提高至20%
；；全面推动岗位合同治理，执行全员绩效查核，针对“人岗相适”及班子行列建设出台有力行动
；；发展“强素质、、增能力、、管流程、、提效能”主题活动，明确114项“小指标”、、199项“小措施”，引育并重，全方位提升本部能力素质，开释高质量发展人才动能。

真抓实干，方显担任作为。广东分公司将持续深刻学习贯彻党的二十大心灵，维持定力、、坚定信心、、夯实基础，把学习成就转化为推动高质量发展功效，实现能源保供提质增效、、出产经营联动创效、、绿色发展赋能提效，奏响决战决胜四时度最强音。