“作为新能源企业，，，肩负稳增长重任，，，我们要坚定信心，，，主作为为，，，眼睛向内，，，挖潜增效……”
今年以来，，，面对严格复杂的经营局势，，，大唐宁夏分公司深刻贯彻落实集团公司2022年工作会议心灵，，，以“提质增效内驱高质量发展”为重要指标，，，对峙稳字当头、、稳中求进，，，深入拓展“三提两降一治”提质增效专项行动，，，眼睛向内降本节支，，，眼睛向外创收增效，，，稳步提升经营治理质效。
截至5月31日，，，宁夏分公司实现买卖电量近10亿千瓦时，，，实现利润超1亿元，，，陆续安全出产天数4169天。
职工更换线路
抓安全强基础 筑牢提质增效“压舱石”
“安满是公司的性命，，，是职工最大的福祉。各人心往一处想、、劲往一处使，，，人人都做安全员，，，不断事事讲安全，，，这样公司性质安全水平就提升了！！ ！蹦夏分公司对峙抓安全强基础，，，出产局面始终维持优良态势。
居安思危，，，思则有备，，，有恃无恐。该公司始终对峙“安全第一、、预防为主、、综合治理”安全出产方针，，，以提升企业性质安全水平为指标，，，以加强安全出产责肆意识、、扎实推动隐患排查治理、、分级管控安全出产风险为抓手，，，积极构建“党政同责、、一岗双责、、齐抓共管”的安全出产长效机制，，，以现尝试动圆满实现冬奥、、全国两会等政治保电工作。该公司对峙大力推动安全出产尺度化建设，，，将各项安全出产工作做严、、做实、、做细，，，凭借扎实的安全治理基础，，，所治理的6家法人单元荣获“电力安全出产尺度化一级企业”；；；坚定落实各级安全出产责任制，，，以始终维持高压态势，，，坚定尝试连带查核、、曝光警示、、责任查究，，，从分歧层面、、分歧角度，，，严格执行安全规程、、反变乱措施，，，加强隐患排查责任的落实。同时，，，该公司充分阐扬党员在安全出产治理中的圭表带头作用，，，全面落实安全出产责任和治理措施，，，深刻发展“党建+反违章”活动，，，在出产工作各环节挂牌上岗“亮身份”，，，岗位履职“亮承诺”，，，工作过程“亮职责”，，，严查隐患、、杜绝违章。
发展风机变桨滑环检修培训
抓降本强增效 奠定提质增效“主基调”
凡预则立，，，不预则废。该公司牢固设置“所有成本皆可控”理念，，，以“三提两降一治”为抓手，，，以“过紧日子”的思想在成本节制上发力攻坚，，，变“巴掌”为“拳头”，，，将用度预算管控贯通于出产经营全过程，，，强化资金“年预算、、月平衡、、周调度、、日铺排”管控机制和执行刚性，，，加强业财联动，，，拓宽融资渠道，，，优化长短贷结构，，，压降融资利率，，，持续深入拓展“三提两降一治”提质增效专项行动。截至5月31日，，，该公司实现利润超1亿元，，，融资成本率较岁首降低0.18个百分点，，，预计整年可节约财政用度725万元。
“同心运维中心3个出线基塔和灵武运维中心66号齿轮箱共获得保险索赔125万元！！ ！备霉疽浴凹忧勘Ｏ账髋庵卫怼蔽ナ，，，形成由安生部牵头，，，财政部、、各运维中心等有关部门积极共同的保险治理模式，，，并组织成立保险理赔工作小组，，，切实把保险索赔工作落到实处。
“节约就是增效，，，修旧就是降耗，，，设备检修就是要以我为主，，，能自主维修绝不外委。人员少、、功夫紧、、工作重，，，这些问题要想尽所有法子克服！！ ！
“通过自主检修，，，我们在干中学，，，在学中干，，，摸索着解决问题，，，越发相识设备机能，，，也堆集了不少贵重经验！！ ！
各运维中心把推进设备自主检修作为强化管控、、节支降耗的重要伎俩，，，选取自主设计技术，，，先后实现逆变器交直流断路器刷新、、风机变频器导风罩刷新、、滑环刷新、、电缆终端更换、、风机螺栓力矩检验等工作，，，节约外委成本400余万元。
党员突击队队员正在洗濯风机滑环
抓市场强营销 铺就提质增效“快车道”
“我们要设置效益为主题的精益营销理念，，，提高识变、、应变、、求变能力，，，得市场则得电量，，，想发电、、想多发电只有通过市场竞争！！ ！泵娑圆恍莘⒄贡涠恼策市场局势，，，该公司言简意赅，，，指出当前电力市排场对的新局势，，，紧紧盯住电力市场这一龙头，，，争打算、、争政策、、争市场，，，以孤注一掷的刻意抓好市场营销工作。1-5月，，，宁夏分公司实现买卖电量近10亿千瓦时。
今年以来，，，该公司结合市场局势和电力需要，，，屡次召开电量营销辅导小组会议，，，加强对全国电力市场政策和自治区关于调整直接买卖政策的钻研。
在总结以往经验的基础上，，，该公司超前经营营销新思路，，，加强区内新能源企业的协同，，，实现了区内新能源直接买卖不降价。
该公司增长与宁夏电网、、当部门门的沟通频次，，，积极共同进行新能源与火电打捆外送买卖，，，利用宁夏直流通道送出端优势，，，积极参加高价省间现货买卖，，，挖掘新能源绿色价值深度参加区内和跨区绿电买卖。该公司狠抓对标统计治理奉行“日抓住、、周协调、、月对标、、季小结、、年总结”的工作机制，，，落实度电必争理念，，，钻研电网新能源消纳政策钻研变动，，，加强与电网调度部门沟通，，，致力削减限电量。
检维人员对电缆外绝缘护套进行抢批更换
抓行列强技术 打造提质增效“生力军”
技术人才行列是企业高质量发展的基石。该公司党委大力执行横向扎根式的“444强基打算”，，，面向安全技术、、操作技术、、检修技术、、运行技术四大板块造就基础性技术人才，，，有序发展普遍幽微且与出产缜密结合的培训项目，，，以一个个基础类的专项培训为职工赋能，，，做到“四必有”“四明确”，，，实现职工的技术水平有效提升，，，并将坚韧检验职工培训功效与业务查核、、岗位能力评定、、职级提升、、薪酬发放等挂钩，，，形成激励和压力，，，为实现年度各项工作指标提供强有力的支持。
“培训是职工最大的福利！！ ！备霉净箍羟嗄暝炀统刹拧翱斐档馈，，，打造“1+1双导师”模式，，，精心遴选政治过硬、、技艺精湛、、责任心强的老职工作为思想政治导师和业务技术导师，，，47组师徒在出产现场结对签约，，，成立评价查核连责机制，，，奉行师徒“周周碰”“月月考”“季季评”，，，确保高质量实现“传帮带”青年人才造就工作，，，实现政治、、业务能力双提升，，，德、、智、、体全面发展。
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