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今年以来，，内蒙古唐浩公司锚定高质量发展指标，，以风格建设为突破口，，始终秉持“用我所能 供您所需”的服务理念，，持续优化发展规划、、精准研判市场需要，，推动经营模式从“依赖政策支持”向“市场需要导向”深度转型，，实现从“我必要”到“必要我”的逾越式发展，，在治理提升、、技术服务、、市场启发等领域获得显著功效，，为公司高质量发展注入强劲动能。

治理提升：：制度与“四能”机制双轮驱动

唐浩公司聚焦治理提升，，以制度强基筑牢发展根基、、以四能驱动焕活系统活力，，有效推动各项业务高质量推动。

在制度建设层面，，该公司强化顶层设计，，岁首制订《关于优化体制机制实现做优做强的执行规划》等6项专项行动打算，，构建“1+6”鼎新规划纵深推动工作格局，，将整年鼎新工作层层分化。为确保各项工作落地有声、、执行有力，，该公司印发《督查督办工作治理法子》，，构建起“部署-跟踪-反馈-闭环”的全流程治理系统，，通过科学规范的督办机制，，2025年以来累计发展督办工作123项，，各项工作均得到高效推动、、精准落地。

在深入“四能机制”建设方面，，该公司以机构、、人员、、激励为抓手，，实现机制与活力双维焕新。机构优化方面，，该公司撤销1个一机遇构、、调整4个部门职责与定员，，精简10人，，有效破解“多头治理、、流程交叉”问题；实现中层及通常岗位竞聘实现人岗精准匹配，，创新跨单元合作机制，，动态调配人员，，突破业务壁垒；压缩外包规！、、停购工程建设类外包服务，，通过深挖内潜与强化培训提升职工自主服务能力。同时，，该公司阐扬绩效查核作用，，突破传统“一刀切”模式，，创新推出“精准画像+差距化激励”机制，，凭据“业务类型、、岗位价值、、贡献巨细”为职工精准“贴标签”，，以优劳优酬、、多劳多得准则，，针对分歧岗级合理拉开差距。这种差距化查核直接带头职工自动认领的攻坚工作较以往大幅增长，，推动多项重点工作提前落地。

服务升级：：致力做高质量发展的深度参加者

唐浩公司锚定“做高质量发展的深度参加者”的发展思路，，以“能力提升为基、、效力创优为翼”，，持续筑牢技术服务竞争力，，为风电、、光伏领域客户提供高效优质的服务支持。

在业务能力提升方面，，该公司加强软硬件建设，，在各业务线精准发力，，加强职工技术水平培训，，萦绕风电运维实操等主题业务场景，，量身定制培训课程系统。培训选取“理论精讲 + 实景实操 + 案例复盘”的三维模式，，约请行业专家与内部技术骨干结合授课，，针对现场常见故障排查等重点难点内容发展强化训练，，切实将培训成就转化为职工解决现实问题的能力。该公司累计组织专项技术培训28期，，覆盖运维、、技术、、治理等全岗位职工，，参训410余人次。

该公司还积极建设专业设备，，培训专业引入明阳4.0兆瓦风机实训平台，，助力造就贴合行业发展需要的运维人才；电气专业购置43套仪器设备，，有效破解现场作业设备不及的难题；资源类业务新增风电、、光伏资源类专业软件，，推动业务向精密化、、高效化方向升级。

在技术服务方面，，该公司以“速度与质量双突破”锚定技术服务效力，，将“顿时就办、、办就办好”作为行动准则，，既坚守“当日事当日毕”的服务速度底线，，确？？突枰本缦煊，，又严守“零差错”质量红线，，确保服务成就精准无误，，让一目十行成为技术服务的常态。同时，，该公司将纪律视为技术服务合规运行的“性命线”，，通过加强纪律督查等，，不休提升全员端正意识，，为技术服务全流程有序推动筑牢根基。通过一系列“能力+效力+纪律”的组合行动，，唐浩公司在新能源技术服务领域的主题竞争力显著加强。

市场启发：：精准施策扎实推动外部市场开发

唐浩公司结合外部市场局势动态，，优化服务战术，，设置“一盘棋”思想推动市场开发工作，，确保服务供给与市场需要、、客户等待精准适配，，为实现做优做强发展指标筑牢坚实基础。

该公司在精准锚定集团公司内部市场开发方面，，全力守住油品检测及培训两大业务市场份额，，亲昵关注集团公司新能源项目发展情况，，当令推动工程移交出产、、出质保验收项主张合作落地。截至目前，，该公司走访广东、、安徽、、贵州等区域21家系统内公司，，就技术服务和培训业务进行拓展。??

对于集团公司外部市场开发方面，，该公司以内蒙古区域外部市场为中心，，相识把握新能源产业市场散布，，不变原有市场根基，，通过与老客户深入合作，，提高业务延展性，，同时不休启发新客户，，走访多家系统外企业就电气试验业务、、油品检测业务、、培训业务拓展进行沟通。在发展线下市场拓展的同时，，线上依附各大集团招采平台精准投标。截至目前，，该公司今年累计参加集团公司内项目投标12个，，累计投标金额1000余万元；参加集团公司外项目投标11个，，累计投标金额3000余万元。

该公司通过优化营销系统建设，，制订下发市场营销赏罚治理法子，，结合年度业绩查核责任指标，，切实做到有成就有兑现，，通过“多劳多得”引发全员营销驱动力。截至目前，，该公司累计签定销售合同300余份，，合同总金额8000余万元，，同比增长26%；与集团公司内其他区域公司签定合同100余份，，总金额近3000万元，，同比增长51%；与集团公司外公司签定合同20份，，市场开发获得积极功效，，有利推动业务从“政策依赖”向“市场导向”转型。