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鼎新潮涌帆船劲，，，实干笃行谱新篇
。！笆奈濉币岳，，，中国大唐以鼎新为刃破局攻坚，，，以转型为翼擘画蓝图，，，在能源央企高质量发展的赛道上蹄疾步稳、硕果盈枝
。。当鼎新三年行动与鼎新深入提升行动接续发力，，，体制机制壁垒被逐一突破，，，转型发展的难题持续化解——2025年中国大唐交易收入、净利润等指标，，，创汗青最好水平
。。这五年，，，是中国大唐与国度战术同频共振的五年，，，是鼎新盈利转化为发展动能的五年，，，是绿色转型书写生态答卷的五年
。。中国大唐企业竞争力、创新力、节制力、影响力、抗风险能力全面跃升，，，中央企业鼎新查核陆续三年A级，，，踏出一条拥有能源央企特色的高质量发展之路
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鼎新攻坚 机制破冰穿透基层

“三年多来，，，装机容量突破160万千瓦！”在青：Ｄ系墓阗罂跻吧，，，青：Ｄ闲履茉词乱挡康墓夥逶谘艄庀蚂陟谏
。。作为中国大唐新能源治理体制鼎新的先行者，，，他们在用工零增长的情况下，，，推动装机规模实现百万级增幅逾越
。。

鼎新的深度，，，源于思想的解放；发展的力度，，，来自机制的突破
。！笆奈濉币岳，，，中国大唐以“解放思想、二次创业”猛学习、大会商为引擎，，，掀起了一场覆盖整系统的观点刷新；2025年着力营造“阳光通明、联结合作、相互信赖、充斥关爱”的浓密氛围，，，推动鼎新工作层层压实、件件落地
。。从顶层设计到基层实际，，，鼎新的触角不休延长
。。中国大唐通过“一把手”挂帅辅导机制，，，持续强化鼎新高位推动，，，制订《中国大唐鼎新深入提升行动执行规划（2023-2025年）》及工作台账，，，明确110项鼎新工作、184项鼎新行动，，，并全数分化至二级企业，，，形成总计3429项鼎新行动的工作系统；更将重点鼎新工作纳入各级企业年度经交易绩查核，，，设置“让真改实改者得盈利”鲜明导向，，，推动干部职工从旁观者转为参加者，，，从“被动执行者”升级为自动推动者
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鼎新向基层穿透，，，方能落地生根
。。2025年，，，中国大唐辅导班子深刻20余家二级企业及托电、彭水等鼎新基层联系点单元发展鼎新专题督导调研，，，推动差距化鼎新精准滴灌、穿透落地
。。托克托发电公司作为国资委“让鼎新穿透基层”专题学习钻研试点单元，，，形成“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”综合能源格局；吉林发电公司“极限激励”机制凸显业绩导向；广东分公司价值创制治理系统成为基层样板
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在乌江之畔，，，彭水水电公司推动通航系统运维一体化鼎新，，，整年通航量突破1000艘次，，，创下汗青新高；在鲁西大地，，，郓城发电公司勇！拔痉丁敝厝，，，索求出煤电转型升级的“大唐规划”
。。鼎新在班组会商中升温、在绩效榜单上显效，，，买通了鼎新落地“最后一公里”
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治理提效 动能跃升方见真章

“绩效工资全凭本事挣，，，干得多、干得好，，，收入就高！”随州江滨热电公司一线职工的真切感触，，，正是中国大唐市场化鼎新的活泼写照
。。该公司奉行职工绩效“一人一表”精准查核，，，收入分配向一线苦脏险累岗位倾斜，，，推出落地“月度+年度”增发电量双对标激励等规划，，，让职工干事创业的周到充分涌动
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治理的精度，，，决定鼎新的深度
。。中国大唐始终对峙党组把方向、管大局、保落实的辅导作用，，，全面奉行“双向进入、交叉任职”，，，实现二、三级子企业党委书记与董事长“一肩挑”全覆盖，，，并在规模较大的二级企业配齐专职党委副书记，，，让党的辅导贯通鼎新发展全过程
。。在公司治理层面，，，权责法定、权责通明、协调运行、有效制衡的现代治理系统正在加快构建
。。2025年，，，中国大唐通过动态优化“三重一大”决策事项清单，，，健全董事会运行机制，，，优化外部董事行列配置等行动，，，进一步厘清党组、董事会、经理层等治理主体的决策权责界面和行权蹊径，，，形成档次明显、衔接有序的决策与监督机制，，，治理效力实现显著提升
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市场化机制鼎新同步纵深推动
。。中国大唐全面执行“一企一策”“一业一策”差距化查核，，，持续提升经理层任期制和左券化治理质效，，，深入治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，，，全面成立中国特色现代企业制度下的新型经营责任制
。。数据显示，，，2023年以来，，，治理人员竞争上岗比例不变在67%以上、退出比例超7%
。。截至2025年底，，，万千瓦用工人数不休降低，，，效能提升30%
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重点领域专项鼎新功效斐然
。。中国大唐聚焦规划、营销、燃料、物资等关键领域，，，深入总部鼎新，，，全面奉行区域一体化治理，，，推动火电、水电、供热企业专业化整合，，，撤并三级治理主体23个，，，压减部门机构超20%
。。深入新能源治理体制鼎新，，，建成新能源大数据中心、28个区域集控中心、184个片区运维中心及188个“无人值守”场站，，，新能源集约化、智慧化管控水平显著提升
。。供给链领域从2022年“阳光采购”升级至2025年成能力先战术，，，创新集约化采购模式，，，采购效能持续提升
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结构焕新 逾越转型谋发展

“让北疆的景致点亮北京的灯
。！痹谥泄筇频穆躺⒄菇蛏，，，这样的愿景正在变为现实
。！笆奈濉币岳，，，中国大唐积极践行绿色发展理念，，，以鼎新破解转型难题，，，新能源装机占比突破51%，，，产业结构实现质的飞跃，，，绿色成为高质量发展的鲜明底色
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深入鼎新过程中，，，中国大唐始终自动融入国度战术大局
。。煤炭板块专业公司迁至呼和浩特，，，助力非首都职能疏解；数字科技、科技创新公司落户雄安新区，，，为千年大计注入央企动能；依附安康发电公司打造粤港澳大湾区千万千瓦级海优势电基地，，，为本地发展提供清洁动力；深耕西部推动藏东南清洁能源基地建设，，，在陕、鲁布局大型景致基地，，，以“光伏+”模式实现地皮复合利用，，，推动清洁能源开发与黄河道域生态；ね倒舱，，，经济与生态效益双赢
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新兴产业集群加快崛起，，，为发展注入新活力
。。中国大唐构建以新能源为主体，，，氢氨醇、储能、综合智慧能源、节能环保协同发展的新兴产业矩阵
。。吐鲁番光氢储一体化示范项目、青海兴海清洁供暖工程等标杆项目相继投产，，，勾画绿色发展新图景；河南发电公司开发成立“产业协同联盟”模式和“央地合作联盟”模式，，，加快新能源项目开发；藏东南基地、托克托基地、娄底光伏+生态治理项目入选国资委战新产业“百大工程”，，，彰显鼎新功效与发展潜力
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传统煤电通过鼎新焕发新朝气
。。加大老旧机组技术刷新和设备升级，，，发展节能降碳刷新、供热刷新、矫捷性刷新“三改联动”，，，自动裁减落后产能，，，建成投产安顺二期等一批清洁高效煤电项目；深刻落实新一轮数字化转型行动，，，打造大唐云、数据湖、大唐盾三大基础底座，，，实现治理中枢平台、经营治理平台建设，，，出产治理平台试运行，，，实现数智化技术与出产运营深度融合
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鼎新如逆水行舟，，，一篙松劲退千寻
。。鼎新之路没有终点，，，发展之途永一向歇
。。在“十五五”这个根基实现社会主义现代化的关键时期，，，中国大唐将持续以鼎新为引擎、以创新为动能，，，坚韧不拔做强做优做大，，，在建设世界一流企业的征程上，，，续写高质量发展时期新篇章
。。前路漫漫亦灿灿，，，笃行实干方致远
。。面对下一个五年，，，中国大唐正以坚如磐石的信念、蹄疾步稳的姿势，，，向着更高指标奋勇前进，，，用实干与担任书写越发鲜丽的发展答卷！