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2026年以来，山东发电公司迅速把集团公司2026年工作会议部署的各项工作指标转成可量化、、
、可追踪的具体“作战图”，以“全领域发力”的坚定信心、、
、饱满周到和求实劲头，起步即冲刺，开局即决战，勇夺首月“开门红”。。该公司安全出产、、
、提质增效、、
、发展建设四处是一派欣欣向荣的忙乱景象，奋力篡夺2026年高质量发展杰出开局。。

全领域“向前”发力

连日来，山东发电公司党委强化顶层设计，深刻贯彻落实集团公司部署的各项工作指标并有效转化为向前赶的具体路线图。。该公司明确增速“向前赶”的新思路
：：：2026年，锚定“三步走”战术指标，以提升经投机润为中心，以推动绿色发展为主题，以鼎新创新为底子动力，以满足职工需要为导向，以全面从严治党为底子保险，持续强化“三亮七真”工作法，深刻推动新“九大战争”，全力攻坚“五好”工程，高质量推动“十五五”开好局、、
、起好步，奋力谱写“大唐新山东”崭新篇章。。

该公司明确“向前赶”的新蹊径，以更高定位、、
、更高尺度、、
、更高要求推出2026年新“九大战争”
：：：强基固本，持续打好性质安全悠久战；；工程建设，全面打好开工投产翻身战；；绿色转型，坚定打好项目开发得救战；；价值创制，乘势打好经投机润决胜战；；深入鼎新，纵深打好鼎新深入攻坚战；；创新驱动，聚力打好创新赋能突破战；；风险防控，奋力打好遗留问题剿灭战；；党建领航，全力打好党建质效提升战；；投资于人，同心打好关爱职工自动战。。

同时，该公司明确“向前赶”的新动力，对峙和加强党的全面辅导，提倡全员用现尝试动诠释“阳光通明、、
、联结合作、、
、相互信赖、、
、充斥关爱”，并组织发展“卓越山东”文创秀大赛，精准展示“大唐新山东”建设成就微风采风貌，发展特色文艺晚会和送温暖活动，使职工人民的获得感、、
、幸福感、、
、安全感越发丰硕多彩。。

全领域“向上”发力

山东发电公司党委率先垂范，系统高低众志成城破局攀登，笃定打赢2026年发展建设攻坚战。。

该公司党委“一对一”认领项目，带头“破局攀登”。。在山东发电公司2026年工作会议上，该公司党委重要掌管人提出
：：：今年必须打赢“发展建设翻身战”，党委班子带队破“坚冰”，每人认领一个项目挂帅督导，项目单元重要掌管人直接掌管，集中优质资源全力攻坚，确保项目即投产即不变即盈利。。

该公司“一对一”专班化推动海风突破、、
、优质资源获取，萦绕海域竞配与场址选划专班化“双线攻坚”，加强当局政策对接、、
、设计单元高效联动、、
、有关方战术协同，千方百计加快推动海优势电项目。。

该公司“一对一”打造优质“基因工程”，对峙一个项目一套班子，全链条闭环打造优质“基因工程”，全力以赴推动郓城、、
、通辽燃机以及寿光、、
、沾化等项目发展建设过程，全力以赴打赢发展建设翻身仗。。

全领域“向实”发力

面对山东电力市场产生的深刻变动以及出产工作繁重、、
、各类风险挑战增多等不利成分，山东发电公司越发致力地在性质安全高低足功夫。。

该公司向实抓能源保供，强化春节等各类保供保暖规划，加强出产管控和运行调度，保障机组关键时刻顶得上、、
、发得出、、
、稳得。；；明确工作功夫节点，启动“千日无非！被、、
、“千日无非！逼笠到狭。。

该公司向实抓性质安全；；细化全员履责清单，紧盯“人、、
、机、、
、环、、
、管”四身分，抓实安全出产、、
、工程基建以及“四新”等领域风险隐患排查整治，并积极推动科技兴安等措施，加强生态环保治理。。

该公司深刻钻研新型电力系统局势下机组运行方式和检修运维模式，推动出产运营从打算供给向矫捷调节转变；；聚焦安全靠得住、、
、高效调节、、
、智能运行?，提升急剧响应能力和优化调节能力；；落实风机“包保制”，全方位提升风机效力。。

全领域“向优”发力

山东发电公司对峙追求卓越、、
、担任作为，全领域“向优为”的创效导向越发鲜明。。

该公司对标提升盈利能力，深入“市场为导向、、
、利润为中心、、
、营销为龙头、、
、出产为基础、、
、燃料为保险”理念，全链条攻坚提质增效。。

该公司强化全业务、、
、全流程成本用度精益化治理，对峙日分析、、
、日调度、、
、日管控机制，精准预警、、
、实时纠偏，并多渠道盘活存量资产、、
、优化投资效益、、
、提升本钱效能。。

该公司综合施策营销对标当先，凸起“量价两全、、
、效益为先”，构建现货、、
、中持久和零售市场联动战术，多措并举保险综合效益最大化，积极推动功率预测智能升级等保险措施，推进新能源电价不变及电量消纳。。

该公司逆势精进燃料指标持续赶超，两全抓好燃料保兑现、、
、优结构、、
、控煤价、、
、稳库存，打好高热长协煤＋廉价市场煤“组合拳”，持续坚韧启发优质战术供给商，提升长协“量、、
、价、、
、质”，全力争取“公转铁”和铁路降费政策，同时加快智慧燃料系统建设，全方位降低燃料成本。。

全领域“向新”发力

山东发电公司深入科技、、
、产业、、
、数智创新融合，以创新驱动高质量发展，构建创新系统，健全科技人才造就激励机制，加强原始创新与重点技术攻关。。

该公司充分阐扬百万机组示范引领作用，全力争取国度科技进取奖、、
、国度优质工程金奖、、
、中国电机协会一等奖等奖项。。该公司加快科研成就转化，高质量推动“630℃高温资料50%热效能超超临界二次再热燃煤发电关键技术攻关与示范”项目，聚焦新一代煤电、、
、新能源消纳、、
、数字化智能化转型等新赛道，储蓄一批拥有行业引领性的科技项目。。

同时，该公司提升数智化水平，以数字化转型与“人为智能+”为抓手，推动数智技术与重点业务深度融合，提升负荷预测、、
、故障诊断、、
、燃料治理等领域的数智化，并升级智能大数据中心、、
、现货报价及新能源功率预测系统，打造集智慧检索、、
、智能预警、、
、综合分析决策于一体的数据“智慧大脑”。。

全领域“向深”发力

山东发电公司持续用鼎新思想、、
、鼎新心灵、、
、鼎新步骤解决前方的凸起问题，深入企业鼎新，美满中国特色现代企业制度，清单化厘清各治理主体权责，强化党委前置钻研内容性把关，严格落实经理层任期制左券化治理与治理人员末等调整、、
、不胜任退出制度。。

该公司深入重点领域鼎新，持续美满“3A”“双优”“两变”考评系统，切实阐扬薪酬系统指挥棒和价值导向作用，将资源转化率、、
、工程建设正点率等指标纳入查核。。

该公司深入风险化解，高质量推动集团公司经济责任审计反馈问题整改。。该公司深入全面从严治党，执行工程建设、、
、燃料治理、、
、招投标等领域穿透式监督查抄，深入巡察“回头看”，强化“纪巡审联动”。。同时，该公司深入干部行列建设，持续加大提拔使用政治过硬、、
、业绩凸起的优良干部人才，加强优良人才的发现储蓄和造就使用。。