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“十四五”以来，云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司将鼎新锐气与创新活力注入峡谷之间，在高质量发展的新征程上续写了从“更生”到“跃升”的奋进答卷。2025年，该公司年发电量创汗青最高纪录，闯出了一条国有企业处僵治困的新路子。

债转股盘活散摊子

2002年，李仙江水电公司成立，掌管流域6级水电站的建设和运营。2010年，勐野江水电公司成立，掌管勐野江电站的建设和运营。

老员工感伤道：：：“李仙江水电公司投产初期因消纳不及导致大量弃水，之后电价持续走低，一度陷入‘发电即吃亏’的困境
！臂乱敖绻镜拇掣杈蓿铣Сせ毓怂：：：“最难题的时辰，公司账上能动用的资金时时不及3万元，连更换零件都得一时向兄弟单元求援
！鼻巴驹谀睦？？？所有人都在苦苦寻找答案。

2020年以来，面对难题，该公司紧紧抓住国企鼎新三年行动契机，破浪前行、迎难而上。

2022岁首，李仙江水电公司发展了全面深刻的诊断评估，穿透经营吃亏的表象，一系列深档次优势被系统梳理出来：：：电站单元造价低、自身现金流不变、水资源稀缺性日益凸显、“以水促光”的协同潜力大、电力市场需要持续增长……这些实切其实的价值，坚定了各人鼎新的信心。

一条清澈的“破冰之路”逐步成型：：：通过李仙江吸收归并勐野江并执行债转股，实现资产整合、减轻债务包袱；依附现有水电基。妨饔蛘蹇ⅲ⑾颉八爸麓⒁惶寤毖映ぃ锕婺Ｐвτ胄攀。

为实现这一指标，该公司制订了“国企鼎新、自身挖潜、外部攻坚”三步并行的系统性规划，刻意打一场脱困发展的攻坚战。

一步踩实，国企鼎新强基础。该公司严格落实“两个一以贯之”和国企鼎新要求，严格依照公司法和公司章程，讲好企业将来故事，与各股东方进行多轮协商，形成利益共同体，鼎新规划一致通过股东会决定。同时，辅导班子签定“两书一和谈”，全面奉行?“两个合同”治理。内部尝试“全员竞聘、市场化薪酬、多通道职业提升”，压力层层传递“到岗到人”；引发内活泼力，把“要我干”转化成“我要干”。通过国企鼎新，李仙江水电公司高低同欲，打“翻身仗”的激情被彻底点燃。

二步提速，自身挖潜提效益
！按蛱匦胱陨碛病保钕山绻尽暗度邢蚰凇保葑ド璞钢卫、指标对标、减员增效、严控成本，每年节约外委检修费约30%，运行人员同比削减60%。一系列行动让吃亏企业治理功效显露，也让各股东方看到干部职工治理吃亏的信心、刻意和行动。

三步攻坚，外部协调抗风险。该公司在执行债转股规划的同时，紧盯当前资金宽裕，利率下行的融资窗口期，自动出击，协调各金融机构，注明业绩、强调优势、分析市场、瞻望将来，有效缓解了现金流压力，加强了企业抗风险能力。

问渠那得清这样，为有源头活水来。一套组合拳下来，李仙江吸并勐野江并执行债转股后，资产负债率降落了15个百分点，昔时即实现扭亏为盈，经营态势持续向好。

闯出转型升级新路子

卸下债务包袱，更得练好内功。鼎新从内部治理起头硬碰硬，全员竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下、劣者汰，“要我干”造成了“我要干”；成本一分一分抠，设备自己修，几年下来检修费省了近三分之一，人手优化了，效能却提上去了。

“党建引领+”不是一句标语，而是精准对接了能源保供、提质增效等七大主战场。在这里，保发电、抢工期、搞技改，哪里有硬骨头，党员就冲在哪里，建光伏电站，突击队的红旗插在基建现。幌咧肮と嗟骨涝谟昙厩安⑼；机组大修，教员傅带着年轻人钻狭小的机坑，一待就是半天，解决了多年没啃下的技术硬茬；这份实打实的劲头，换来了“全国文化单元”这块金牌号。

日子好了，数据最能措辞。自2022年债转股以来，该公司已实现陆续4年盈利。2025年，该公司整体经交易绩位居云南发电公司系统前列。

如今的李仙江水电公司，早已脱节昔时单一依赖水电的发展模式，正坚定落实云南发电公司“三大三小、两突破、两衔接”发展规划，向着“水景致储一体化”清洁能源基地建设扎实迈进。

在这一战术指引下，该公司发展功效显著，已获取68.9万千瓦新能源建设指标，其中，建成投产16万千瓦，在建待建新能源项目52.9万千瓦，推动电源结构持续优化，装机容量稳步提升，新项目与新业态不休涌现，出现蓬勃发展的优良局面。

李仙江的水还在昼夜飞跃，但岸边的光景早已换了新颜；档暮涿、光伏板的蓝
、还丰年轻人忙乱的身影，让整个山谷都充斥了朝气。