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“十四五”时期，，中国水利电力物资北京有限公司聚焦中国大唐电子超市长协物资保供业务，，以服务升级为导向、机制创新为驱动、全链条管控为抓手，，实现业务规！、服务质量、治理效力的全面逾越式增长，，圆满实现各项既定工作指标，，为集团公司高质量发展筑牢长协物资保险根基。
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北京公司通过理念转型+制度美满，，构建规范化服务系统。
。该公司突破传统被动响应模式，，确立“长协管家”自动服务理念，，在订单年增长量超万的高压下，，通过精准对接、提前预判、全程跟进，，实现供货实时率与用户中意度同步提升。
。同时，，该公司聚焦长协业务全流程管控，，编制执行产品质量管控法子与供给商评分细则，，优化业务流程15项，，精简审批节点10个，，构建起科学规范、高效协同的制度流程系统，，为长协业务高质量发展筑牢制度根基。
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北京公司通过模式改革+双向深耕，，提升专业化保险能力。
。该公司重构内部治理架构，，奉行“订单结算与专业服务分离”的专业化分工模式，，精简结算人员，，工作效能提升83%，，增长专业服务人员，，服务力量和成效显著加强；；搭建区域用户服务群和平台商服务群，，实现服务响应急剧化、精准化；；供给侧，，创新“一线走访+深度调研汇报”双轨模式，，累计走访33家重点供给商，，形成调查汇报17篇，，构建基于一手数据的决策支持系统；；需要侧延长服务触角，，累计走访用户52家，，网络并落实用户需要百余项，，实现供需精准匹配。
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北京公司通过机制保险+数智赋能，，筑牢高效履约根基。
。该公司成立全周期订单跟踪机制，，梳理8个流程风险节点并提前预警，，实现从“过后督查”向“事前督办”转变；；强化逾期订单管控，，健全应急保供闭环流程，，累计实现应急保供数千余次，，创制了多项“速度与担任”的典型案例；；以业务需要为导向，，持续推动电子超市平台职能迭代升级，，累计提出70项平台职能优化需要，，涵盖电商平台、业财系统、数据中台等多个领域，，以数智化伎俩为用户履历提升和业务增长注入强劲动力。
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“十四五”期间，，电子超市长协业务规模实现大幅提升，，多项关键指标得到底子性改善。
。2025年，，业务规模较2021年增幅229.57%，，经交易绩连创汗青新高；；服务集团公司用户较2021年增幅36%，，用户基础持续夯实；；执行一级长协全口径订单较2021年增长178.22%，，五年间订单数量翻近三倍。
。同时，，该公司长协业务覆盖率提升了37%；；订单交付实时率实现质的突破，，从2021年的41.12%提升至2025年的99.09%，，订单好评率提升至98.22%，，优质服务赢得用户宽泛认可，，收到锦旗及感激信百余次。
。此外，，北京公司创新落实应收账款“四个一”治理机制，，应收账款压降率达83%，，资金周转效能显著提升，，有效防备经营风险，，持续夯实企业财政安全根基。
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