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近年来，，随着电力鼎新持续深入、、、现货市场颠簸加剧与能源保供工作日趋艰巨等多重压力叠加，，发电企业经营发展面对诸多挑战。面对复杂严格的市场局势，，大唐灞桥热电厂始终秉持“闯”的心灵、、、“实”的风格，，自动破局攻坚、、、精准施策发力，，不仅在强烈的市场竞争中站稳脚跟，，更索求出了一条独具特色的营销创效“灞电实际”。

以市场为导向 交出营销增效“高分卷”

电力市场是发电企业的“主战场”，，营销攻坚是提质增效的“关键招”。面对新局势下复杂多变的市场环境，，该厂营销团队自动出击、、、精准研判，，全面提升市场化经营能力。

该厂通过深刻分解区域电力现货市场价值形成机制与颠簸法规，，精准预测峰谷电价曲线变动趋向，，积极联系终端用户，，实现了与市场深刻对接，，高效推动电量签约工作，，有效提升企业电量指标，，为整年电量不变筑牢根基。针对中持久买卖持仓不及的短板，，该厂深刻钻研市场法规，，科学制订报价战术，，持续优化买卖曲线，，推动中持久电量指标占比力岁首大幅度提升，，有效躲避了现货市场廉价风险。

2025年至今年三月份，，该厂全电量参加现货市场，，通过一系列精准操作，，该厂整年省内现货中标电量达23.56亿千瓦时，，市场化效益实现新突破，，为企业增盈创效提供了强力支持。

以治理为抓手 精算降本增效“明细账”

“不能满足于实现年度指标，，更要自我加压追求更高质量发展！！备贸ㄕ昃副，，以“刀刃向内”的坚定刻意，，全面打响精密治理攻坚战。

为确保指标落地，，该厂成立常态化“月度经济活动分析”机制，，定期召开出产经营分析会，，聚焦发电量、、、电价、、、成本等主题指标深刻分解，，自动对标行业先进水平，，精准查找治理短板，，确保经营战术落地见效。该厂紧盯年度收官冲刺关键节点，，制订并启动《“百日攻坚”行动规划》，，聚焦关键工作指标细化责任清单，，成立“日跟踪、、、周调度、、、月总结”动态管控机制，，实现责任到人、、、措施到点、、、进度可控。

该厂的一系列扎推广动推动治理效力持续提升，，2026年1至2月份，，该公司供电煤耗同比降低1.77克/千瓦时，，综合厂用电率同比降低0.36%，，有效降低了出产成本，，为年度经营指标顺利达成提供了坚实保险。

以合规为底线 拓展多元创效“新空间”

合规是经营的前提，，创新是发展的动力。该厂始终将合规经营贯通工作全过程，，从用度管控到合同办理对峙全流程规范操作，，持续优化治理流程，，强化审核把关力度，，实现2025年用度可控在控。

2025年，，该厂累计签定合同100余份，，实现零瑕疵、、、零无效合同，，合同签定率与履约率均达100%，，圆满实现合规经营硬指标。在严守安全、、、环保底线的前提下，，该厂自动突破传统业务天堑，，大力拓展灰渣膏销售渠道，，推动粉煤灰销售效益稳步提升，，成功造就了新的利润增长点，，在多元创效的路线上迈出坚实措施。

以协同为合力 铸造担任实干“生力军”

团队是攻坚的基石，，协同是制胜的关键。该厂对峙以协同凝聚合力，，全面引发团队活力，，在提升自身能力的同时，，积极联动各方彰显责任担任。

在治理创新领域，，该厂积极组织发展各类创新实际，，成就丰硕——荣获全国电力行业质量治理QC成就奖1项、、、质量信得过班组2项，，陕西省电力行业卓越班组、、、优良班组等7项荣誉
；；6人次荣获陕西省电力行业协会“十佳”称号，，企业获评“十佳优良组织单元”。

一步步索求形成的营销创效“灞电实际”，，带来的不仅是实切其实的经营成就，，更是振奋人心的奋进力量。该厂将持续维持高昂斗志，，对峙创新创效导向，，不休提升精益治理水平，，为高质量发展贡献更多力量。