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山东发电公司党委在设置和践行正确政绩观学习教育中，，创新推出争当“‘阳光通明、、联结合作、、相互信赖、、充斥关爱’四个表率 营造优良生态”主题实际活动，，全面深入“同心聚力、、追求卓越”文化理念，，激励整个干部职工在各领域中自动追求卓越、、争当楷模，，把学习教育成就转化为推动工作的活泼实际。。一季度，，该公司实现出产经营“满堂红”，，郓城国度电力示范项目1号机组锅炉点火一次成功，，黄岛6号、、临清1号机组别离实现“千日无非！！薄。

用活“一个密码” 凝聚思想共识

山东公司党委把“从思想上着眼、、在会商上发力”作为密码，，启动“阳光通明、、联结合作、、相互信赖、、充斥关爱”理念内涵大会商专项行动，，推动思想“大破冰”。。

该公司系统高低通过多渠道、、多大局、、多载体发展“猛学习、、大会商、、大宣传”，，疏导宽大干部职工越发系统、、正确理解党中央的决策部署、、集团公司当前重点工作，，熟知“阳光通明、、联结合作、、相互信赖、、充斥关爱”内涵和内容，，推动思想和观点在深档次上“破”“纠”“立”。。一季度，，该公司通过精准测算火电边际利润，，动态优化机组运行及发电节拍，，确保效益最大化。。

该公司聚焦争当“四个表率”的短板问题、、制约高质量发展的瓶颈问题，，发展全面分析研判，，深刻查找思想、、政治、、风格等方面的凸起问题。。宽大党员干部自动在难题最大、、人民最需的处所展示表率作用，，在急难险重工作刻下，，挺身而出、、冲锋在前，，以现尝试动诠释对党忠诚、、服务人民的初心使命。。一季度，，该公司财政系统精准压降各项改观成本，，有力提升了经营韧性与盈利空间。。

该公司成立本部各专业与各企业定向督导机制。。3月25日，，三部门结合深刻基层班组，，宽泛调研、、会商座谈，，倾听一线定见建议，，领导援手解决争当“四个表率”遇到的问题。。出产口索求成立“一件事全链条”大安全治理模式，，一季度现场督导查抄11次，，解决问题23项，，会商和调研督导获得实效。。

聚焦“四个第一” 争当“四个表率”

山东公司党委通过聚焦“四个第一”、、争当“四个表率”，，激励整个干部员工破思想之冰、、提专业之能、、兴实干之风、、造奋进之势，，以具体实际行动打造越发精壮高效联结奋斗的卓越团队。。

该公司以“阳光高效、、通明无私”为第一尺度，，争当“阳光通明”的表率，，营造优良的生态。。该公司深刻发展制度宣贯学习，，加大制度中的监督查抄、、指标查核、、嘉奖激励等环节执行力度，，确保企业运营制度严明、、规范运作，，为营造“阳光通明”生态提供保险；；；持续推动重人格、、重能力、、重任任、、重实绩、、重公认的用人导向，，加大年轻人造就使使劲度，，造就出一批又一批阳光高效、、通明无私的优良干部，，充分阐扬出引领示范作用。。

该公司以“精诚联结、、合作共事”为第一导向，，争当“联结合作”的表率，，凝聚联结拼搏的力量。。该公司党委设置“一盘棋”意识，，对峙企业利益最大化，，组织结合攻坚行动，，萦绕整年各领域攻坚规划，，本部与各企业纵向联动、、各企业之间横向协同发力，，推动燃料穿透式治理。。该公司系统高低唯旗誓夺的竞争意识全面加强，，所属企业巴彦淖尔公司一季度荣获“全国五四红旗团委”称号，，所属企业濮阳发电公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。。

该公司以“对党忠诚、、信赖支持”为第一准则，，争当“相互信赖”的表率，，奠定信赖共赢的基石。。该公司对峙在对党忠诚、、相互支持的统一框架下，，高质量执行党的决策和部署，，提升工作效能。。针对郓城项目组建科技攻关专家团队，，攻克了一道道世界级火电技术难题。；；；频汗、、郓城公司与巴彦淖尔公司结对子创建全国文化单元，，黄岛公司、、郓城公司跻身第八届全国文化单元提名单元。。该公司发展“信赖语丝”征集活动，，激励员工尊重彼此的文化布景，，强调有效沟通和信赖，，构建和谐的工作氛围，，争当相互信赖的表率。。

该公司以“关爱职工、、厚植情怀”为第一追求，，争当“充斥关爱”的表率，，提升获得感幸福感安全感指数。。该公司对峙投资于人，，启动“为职工解决贴苦衷”活动，，确立21个重要民生项目。。启动村落帮扶和践行社会责任行动，，持续加大村落振兴投入力度，，争当贡献爱心的表率。。对峙厚植爱民情怀，，圆满实现去冬今春能源保供工作。。?

抓实“三个载体” 坚韧提升展示作为

山东公司党委对峙在学习上“常抓不懈”，，形成争当“四个表率”的长效机制。。

该公司党委制订规划，，实时亮晒各个阶段工作成就单，，重点比谁政治素养高、、创新行动多、、推动工作实、、成就成效好、、人民认可高，，实时评比“四个表率”，，致力形成“比学赶超”的优良氛围。。

该公司对峙做好过程督办，，落实季度点评、、半年传递、、年度评比，，落实嘉奖基金，，激励各级人员在急难险重工作中敢挑重！、、善作善成。。确立12项重点监督项目，，深入“嵌入式”全过程监督，，全力保险重点项目清廉高效推动。。

该公司通过发展争当“四个表率”营造出浓密的攻坚实干氛围。。公司党委掌管人带头、、班子整个成员挂帅，，挑最重的担子、、攻最难的工作，，每人认领1-2个攻坚项目，，成立项目攻坚专班，，梳理排查难点堵点，，系统高低日调度、、周盘点，，全速破解工程建设难题。。细化项目发展工作“作战图”，，一季度实现新能源项目核准（登记）211万千瓦。。

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