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“要树牢底线思想，，抓实安全投入、
、培训、
、治理、
、应急四项保险，，从严从细整治现场隐患！！！痹诘25个全国安全出产月，，大唐乡城（得荣）公司重要掌管人讲授安全专题课，，深刻学习习近平总书记关于安全出产重要论说。

近年来，，该公司对峙问题导向、
、了局导向双并行，，从系统重构、
、现场治理、
、科技支持、
、人员培训等四个维度全面补短板、
、堵缝隙、
、强弱项，，整个员工扎根高原实干坚守，，昼夜守护出一份安全答卷。

系统重构破难题?安全治理更扎实

针对六座水电、
、两座光伏电站点位分散、
、管控跨度大、
、高寒工况复杂、
、远端监管幽微的现实难题，，该公司以问题整改为契机，，推动出产组织架构鼎新，，陆续两年迭代优化三大运维中心运行模式，，整合全域出产资源、
、细化层级权责清单。直至今年5月，，古瓦、
、乡城、
、得荣三大运维中心以部门层级全新出现，，推动安全责任下沉，，直达班组、
、小我，，精准破解偏远站点监管盲区、
、流程滞后等治理顽疾，，构建起层级清澈、
、闭环落地、
、常态长效的安全治理系统，，安全治理规范化、
、精密化水平大幅提升。为切实引发各中心“比学赶超”内活泼力，，该公司还逐步成立运维中心绩效查核与安全了局强挂钩机制，，成立“龙虎榜”流动红旗，，真正实现“干好干坏不一样”。

现场管控抓细节?作业风险控得住

“我们正在做的，，就是设法子将治理人员撒到现场去，，只有到了现场能力发现问题，，解决问题！！！备霉疽韵滞乒愣贫卫砣嗽毕孪殖，，到一线查隐患、
、盯风险、
、督整改，，今年以来，，治理人员常态化下沉一线，，推动问题在一线发现、
、措施在一线落实、
、功效在一线检验。

安身基础幽微现实，，该公司从辅导班子到一线员工，，全链条构建安全出产责任制闭环，，层层签定安全出产责任书，，明确安全职责与查核指标，，压实“人人有责、
、层层掌管、
、各负其责”的安全履职链条。该公司紧盯设备检修、
、高空施工、
、有限空间作业、
、汛期防汛值守等关键场景，，全面升级现场管控尺度。严格执行作业申请、
、分级审批、
、现场监护、
、落成复核全链条管控，，坚定杜绝无规划、
、无审批、
、无措施、
、无监护的违规作业。从作业前风险交底、
、措施核验，，到作业中全程盯控、
、即时纠偏，，再到作业后复盘总结，，全链条织密安全防护网，，真正实现风险前置防控、
、隐患动态清零，，让每一次现场作业都可控、
、在控、
、安全可控。

科技赋能提效力?性质安全有支持

“大唐古瓦水电站发展北斗短报文、
、高通量卫星在水电站无源应急节制的利用钻研，，实现了现场断电、
、断网、
、断路‘三断’环境下的应急响应，，脱节对传统通讯及国外GPS卫星通讯方式的依赖！！！痹2026年全国水电站安全出产工作会议上，，该公司古瓦水电站“无源？亍毕低匙暄谐删突竦霉饶茉淳指叨茸⒍。

安身高原极端气象多发、
、人力受限的短板，，该公司对峙“科技兴安”战术，，以创新驱动性质安全科技赋能，，实现应急指令急剧传递与出产数据实时回传，，彻底解决偏远水电厂应急通讯“断联即瘫痪”的难题，，大幅提升极端场景下的应急响应效能，，成功解决了传统通讯中断前提下水电站应急节制的“卡脖子”难题，，为全国水电行业应对极端天然灾害、
、提升应急保险能力提供了极具价值的规划

与此同时，，该公司加快推广智能伎俩在现场的现实使用，，乐拉、
、白松智慧光伏项目建设全面升级，，以无人机巡检、
、图像鉴别隐患、
、数字孪生电站建模等技术深度融入日常运维，，用数字化伎俩添补人为管控盲区，，提前预判设备隐患和环境风险，，大幅提升应对极端工况、
、突发险情的措置能力，，以硬核科技筑牢性质安全防线，，让安全保险更精准、
、更高效、
、更靠谱。

行列淬炼强根基?全员守安有担任

“这是一次新的尝试！！！”在该公司2026年导师带徒典礼上，，新入职的员工和出产帮扶导师签定师徒和谈。这是继去年入职培训签定师徒合同后，，深入“双师带徒”机制的创新实际，，突破人才造就壁垒，，实现优质资源共享。

安全发展，，人才是主题底气。该公司对峙“外引内育、
、精兵强安”双向发力，，全方位建强高原运维骨干行列，，对外精准引才，，自动吸纳兄弟单元优良技术人才，，补齐水工、
、运维专业技术短板，，充实一线技术力量，，破解专业人才紧缺难题；；对内深耕育才，，常态化发展安全警示教育、
、应急实战演练、
、岗位技术实操，，奉行“师带徒”结对帮扶、
、骨干驻场历练模式，，以赛促学、
、以练促干。

该公司已经陆续两年斩获区域公司“青春杯”安全出产知识较量前二甲，，正全力备战今年，，以过硬的专业素养、
、扎实的安全功底，，擦亮高原电力青年铁军的担任底色。