集团公司2025年工作会议为高质量发展制订了清澈路线图，，对2025年及今后一个时期企业高质量发展具体工作进行了科学部署。。云南发电公司将第一功夫把工作会议心灵宣贯到位，，把规划部署分化到位，，把责任措施落实到位。。依照集团公司新部署、新要求，，向“高”攀登，，向“绿”前行，，向“新”进发，，实现好“十四五”工作，，布局好“十五五”工作。。
2024年，，云南发电公司深刻学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会心灵，，坚定落实集团公司“1264”发展战术，，成为国资委数字化转型试点企业，，发电量同比增长17%，，顺利实现获取建设指标、开工和投产规模均超100万千瓦指标，，总装机规模突破900万千瓦，，利润同比增长79%，，实现第五年创新高。。
2025年既是“十四五”收官之年，，也是“十五五”布局之年，，云南发电公司将以深刻学习贯彻党的二十届三中全会心灵为主线，，锚定争当“二次创业”前锋和“四个一批”表率新指标新使命，，对准“高科技”、追求“高效力”、迈向“高质量”，，实现经投机润再上新台阶，，装机容量再突破，，为集团公司“二次创业”贡献更多云南力量。。
经营迈出新措施，，实现业绩更优。。云南发电公司发展价值创制，，深入提质增效，，推动精益治理，，保安全、提电量、激活力、挖潜能、降成本、增效益，，提高战新产业营收，，实现利润陆续六年创新高。。
项目获得新进展，，实现发展更优。。云南发电公司萦绕“三大、三小、两突破、一关注”发展战术，，实现获得新能源建设指标、开工和投产三大工作，，确保独立共享储能项目顺利投产。。
行动引发新动能，，实现鼎新更优。。云南发电公司守住鼎新初心、坚定鼎新刻意、砥砺鼎新恒心，，推进鼎新提质扩面，，强化专业化治理，，加强区域化整合，，美满“四能”机制建设，，加大年轻干部和优良人才造就力度，，提高劳动出产率，，加强公司活力。。
数智形成新优势，，实现转型更优。。云南发电公司深入“数字云南”建设，，投运类脑大模型利用项目，，确保云能联、智慧发展和情景构建等项目抓出成就，，向“数实融合”深度进军。。
步骤获得新功效，，实现治理更优。。云南发电公司打造“六型”卓越本部，，深入执行“每年提优”行动，，推动一流法治企业建设。。优化“绩效查核、典型引路、对标提优”三种工作步骤，，美满工程建设督导和身分保险两个机制，，赋能高质量发展。。
引领展示新形象，，实现党建更优。。云南发电公司以党的政治建设为统领，，构建红色阵地引擎，，深入“红帆领航·卓越云巅”党建子品牌建设，，充分利用云南丰硕的红色教育资源，，让红色文化在党内宽泛传布，，让红色基因在基层党组织中深深扎根。。