集团公司2025年工作会议为高质量发展制订了清澈路线图，对2025年及今后一个时期企业高质量发展具体工作进行了科学部署。 。。云南发电公司将第一功夫把工作会议心灵宣贯到位，把规划部署分化到位，把责任措施落实到位。 。。依照集团公司新部署、、新要求，向“高”攀登，向“绿”前行，向“新”进发，实现好“十四五”工作，布局好“十五五”工作。 。。
2024年，云南发电公司深刻学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会心灵，坚定落实集团公司“1264”发展战术，成为国资委数字化转型试点企业，发电量同比增长17%，顺利实现获取建设指标、、开工和投产规模均超100万千瓦指标，总装机规模突破900万千瓦，利润同比增长79%，实现第五年创新高。 。。
2025年既是“十四五”收官之年，也是“十五五”布局之年，云南发电公司将以深刻学习贯彻党的二十届三中全会心灵为主线，锚定争当“二次创业”前锋和“四个一批”表率新指标新使命，对准“高科技”、、追求“高效力”、、迈向“高质量”，实现经投机润再上新台阶，装机容量再突破，为集团公司“二次创业”贡献更多云南力量。 。。
经营迈出新措施，实现业绩更优。 。。云南发电公司发展价值创制，深入提质增效，推动精益治理，保安全、、提电量、、激活力、、挖潜能、、降成本、、增效益，提高战新产业营收，实现利润陆续六年创新高。 。。
项目获得新进展，实现发展更优。 。。云南发电公司萦绕“三大、、三小、、两突破、、一关注”发展战术，实现获得新能源建设指标、、开工和投产三大工作，确保独立共享储能项目顺利投产。 。。
行动引发新动能，实现鼎新更优。 。。云南发电公司守住鼎新初心、、坚定鼎新刻意、、砥砺鼎新恒心，推进鼎新提质扩面，强化专业化治理，加强区域化整合，美满“四能”机制建设，加大年轻干部和优良人才造就力度，提高劳动出产率，加强公司活力。 。。
数智形成新优势，实现转型更优。 。。云南发电公司深入“数字云南”建设，投运类脑大模型利用项目，确保云能联、、智慧发展和情景构建等项目抓出成就，向“数实融合”深度进军。 。。
步骤获得新功效，实现治理更优。 。。云南发电公司打造“六型”卓越本部，深入执行“每年提优”行动，推动一流法治企业建设。 。。优化“绩效查核、、典型引路、、对标提优”三种工作步骤，美满工程建设督导和身分保险两个机制，赋能高质量发展。 。。
引领展示新形象，实现党建更优。 。。云南发电公司以党的政治建设为统领，构建红色阵地引擎，深入“红帆领航·卓越云巅”党建子品牌建设，充分利用云南丰硕的红色教育资源，让红色文化在党内宽泛传布，让红色基因在基层党组织中深深扎根。 。。