1月份，，中国大唐集团有限公司辽宁分公司严格落实安全出产责任制，，以治理提升为抓手推动存量增效、、、增量做优，，同比增利0.56亿元，，实现首月“开门红”。。
该公司深入电热市场营销，，两全电量指标、、、廉价煤源等资源配置，，持续优化发电及买卖战术，，进一步阐扬发售一体优势，，提升景致功率预测正确度，，争取发电综合效益最大化。。该公司深入燃料保供控价，，抢前抓早协调战术客户，，实现精密化治理，，提升长协兑现质量，，持续降低燃料成本。。该公司深入内部挖潜增效，，树牢“所有成本皆可控”理念，，对峙过紧日子，，深入煤电能耗对标治理，，强化新能源提质增效，，执行“指标日跟踪、、、周管控、、、月分析”精密化治理，，发展热力“降三耗”专项攻坚，，细化吃亏企业治理工作，，合力扩大效益空间。。（郝丽娜）
1月份，，大吐鲁番西发电有限公司圆满实现经投机润指标，，电量打算超额实现102%，，实现首月“开门红”。。
该公司深刻贯彻集团公司2025年工作会议心灵，，聚焦十二个专项行动，，对峙“高严细实快专”工作要求和循环持续改进工作步骤，，强化“攻坚”“创优”意识，，振奋有为推动整年工作开好局起好步。。该公司深入安全责任系统，，筑牢安全出产根基，，加强过程管控，，紧盯关键指标，，优化机组运行，，“一厂一策”制订采购战术，，提升优质资源占比，，有效保供控价，，深入提质增效。。该公司科学研判市场走势，，细化分化电量指标，，矫捷调整现货报价及中持久优化战术，，全力增发效益电量，，助推企业高质量发展再升级。。（裴丽君）
1月份，，大唐河南发电有限公司锚定指标，，真抓实干，，利润同比增长9229万元，，创“十四五”期间汗青新高。。
该公司全力以赴做好保安全、、、增效益、、、谋发展、、、促鼎新、、、防风险、、、强党建等六项重点工作，，持续做好价值创制、、、价值评价和价值分配工作，，不休优化价值创制系统建设，，推动各项工作执行有力、、、评价精准、、、分配到位，，不休加强全员、、、全过程、、、全方位、、、全身分的价值创制活力动力。。该公司持续做好极端气象下安全出产工作，，细化应急预案，，超前制订措施，，有效应对了1月份雨雪冰冻气象，，安全出产维持不变。。该公司成立健全价值创制量化分析查核评价决策治理系统，，优化以收益达成率为主题的经营管控量化查核评价尺度等治理工具，，强化“四位一体”经营协同，，加强复盘分析，，两全抓好电量增发和燃料保供控价，，确保经营效益最大化。。该公司加强市场燃料分析预判，，提升长协兑现质量，，强化日调运管控，，全力以赴保险机组口粮。。（巴乐）
1月份，，大唐海南能源开发有限公司实现电量同比增发0.57亿千瓦时，，创汗青同期新高，，顺利实现首月“开门红”。。
该公司进一步强化红线思想和底线意识，，严格推广安全出产主体责任，，通过发展全员安全警示教育、、、安全大查抄、、、现场安全监督治理等行动，，积极做好安全风险防控，，切实推动安全文化深刻人心，，为高效出产筑牢安全防线。。该公司积极加强两全调度，，优化运行方式，，全力增发效益电量，，深度挖掘节能降耗潜力，，严控成本用度，，确保降本增效再上新台阶。。（刘金雨）
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