鼎新再提升｜黑龙江公司：对峙问题导向 在鼎新中“浴火更生”
2024年是国有企业鼎新深入提升行动落地执行的关键之年，，也是承先启后的攻坚之年。。4月12日，，中国大唐召开鼎新深入提升创建一流企业现场推动会议，，对今年鼎新工作进行再部署再推动。。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并强调，，鼎新是实现高质量发展的关键一招，，要让鼎新的东风吹遍集团公司各个区域，，扬起“二次创业”劲足帆船，，致力造就一流企业。；；嵘，，黑龙江发电公司、重庆分公司、内蒙古能源公司、哈尔滨第一热电厂、托克托发电公司、龙滩水电厂就鼎新深入提升行作为互换讲话。。
克日起，，中国大唐新闻中心推出鼎新再提升系列报道，，聚焦典型企业在鼎新深入提升行动中的亮点行动和凸起功效，，以典型示范带头鼎新深入，，加强推动鼎新的思想自觉、政治自觉和行动自觉，，凝聚鼎新共识，，引发鼎新动力，，谋定鼎新方向，，全力推动鼎新深入提升行动走深走实，，以鼎新创新的心灵推动“二次创业”走深走实。。
今天一路探访大唐黑龙江发电公司对峙问题导向，，通过深入鼎新，，实现“浴火更生”的经验。。
治理主体压减33%，，部门机构压减21%，，中层干部退出108人……在集团公司鼎新深入提升行动启动至今的220余个昼夜里，，鼎新推动黑龙江公司实现“浴火更生”，，助力“一流企业”建设措施稳重，，“吃鼎新饭，，走创新路，，打发展牌”的成就不休显露，，企业持续焕发新活力、引发新动能！！！
经营鼎新布局启新章
在荣获集团公司国企鼎新三年行动查核A级企业后，，黑龙江公司提高尺度、自我检视，，通过辅导班子“四下基层”梳理出“吃亏企业治理难度大”等十大凸起问题。。面对“硬骨头”，，该公司制订了“12257”鼎新规划，，勾画“六步走”鼎新深入提升路线图，，召开24次鼎新有关会议，，明确9大类鼎新项目，，133项鼎新措施，，开启了“没有退路就是成功之路”的鼎新新征程。。
通过3期鼎新简报、42篇鼎新报道、18次基层调研，，黑龙江公司对鼎新进行全方位宣传发起，，明确提出“十四五”中后期“14582”工作思路和“8310”奋斗指标、开明“党委书记邮箱”回复57封函件、取缔运行15年的本部通勤车、凡缺必聘对峙公心公认等行动均成为徙木立信之举，，让宽大干部职工真正感触到鼎新是大势所趋，，从而自觉支持、拥戴、参加鼎新。。
黑龙江公司对峙“平正公正公开”“人人皆是人才，，人人皆可成才”“让有能者有位，，让有为者高薪”“把相宜的人放在相宜的岗位上”“在鼎新发展路线上一个都不能少”等准则，，组织两级党委班子与综合考评后30%干部谈心发言，，与对鼎新有顾虑的干部职工“一对一”互换等措施，，彰显了企业的温度与情怀，，实现鼎新整体安稳。。
力保鼎新落地见真章
2023年11月14日，，黑龙江公司圆满实现李强总理调研哈一热工作。。最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担任成为整个干部职工的共同指标。。集团公司党组对黑龙江公司提出争当保暖保供、新型电力系统建设和鼎新深入提升三个排头兵的要求，，为鼎新进一步指了然方向！！！
“从有形到有神”，，是黑龙江公司鼎新深入提升面对的重大攻坚工作。。以市场化机制为指标，，该公司将构建新型经营责任制作为关键抓手，，以“一市一主体”，，实现鸡西、双鸭山两个区域业务重组、架构重塑；；以“一业一主体”，，实现了系统供热企业优化整合。。压缩治理层级，，压降治理成本，，优化资产结构、治理吃亏企业，，企业主题竞争力显著提升。。
在提升价值创制能力上持续发力。。通过考、测、评、赛，，系统76名干部走上新的岗位，，“80后”年轻干部占比由15.8%提升至30%，，本部职工调整率达到46%。。干部人才春秋结构、学历结构、专业结构得到两全优化。。
与此同时，，黑龙江公司经理层成员任期制和左券化治理提质扩面也在紧锣密鼓进行，，签定“两书一和谈”的治理人员由49人扩面到333人，，实现了“人人头上有指标、个个肩上有责任”，，市场化聘用职业经理人等行动初见功效，，企业经济属性得到进一步凸显。。通过差距化编制责任书, 系统企业浮动工资占比达到85%，，真正实现业绩与收入的正向联动与刚性挂钩。。
鼎新的提质带来了经营的增效，，一季度，，黑龙江公司经投机润同比增长125%，，创7年来最佳。。
凸起鼎新功效续华章
动力刷新、效能刷新和质量刷新，，最终能力组成高质量发展。：诹厩惺涤煤谩傲礁鲺杈丁、充分阐扬“三个作用”的鼎新部署主线，，锚定“三个排头兵”指标，，凸起“追求卓越”创一流。。
全国两会后，，黑龙江公司解放思想、放宽眼界，，第一功夫组织调研组奔赴清华大学构筑节能钻研中心，，与院士专家组就在北方极寒地域成立新型电力系统、发展智慧供热等方面进行深刻互换。。深刻落实集团公司与省当局签署的《战新产业投资合作和谈》，，积极索求切合现实的战新业务发展和科技创新模式，，加快造就新质出产力。？？萍即葱绿崴，，与哈工大和哈电集团结合执行吸附压缩CO?储能示范项目；；与哈工大成立“双聘”通道，，索求柔性引才模式；；与吉利汽车钻研散布式光伏融合汽车制作产业模式，，推动电力离网利用。。产业节制提质，，成立黑龙江公司首个挂图“作战室”全面调度高质量发展工作，，推动职能使命类鼎新见行见效。。
所有鼎新深入提升都要聚焦国度战术安全。。作为全省装机容量第二大的发电企业，，黑龙江公司始终服膺“央企姓党、央企为民”，，在鼎新过程中两全做好传统能源与新能源战术协同，，通过深度挖潜、矫捷调峰，，以区域行业当先水平，，高质量保险民生用电用热需要，，以现尝试动展示了“顶梁柱、顶得住”的责任担任。。
下一步，，黑龙江公司将迎着难题上、盯着问题干，，力争到年底实现75%以上鼎新主体工作，，凸起价值创制提效益、凸起问题整治解疑难、凸起科技创新增动力、凸起布局优化调结构、凸起机制建设激活力、凸起“追求卓越”创一流，，以成立二十周年为契机，，依附鼎新续写下一个二十年的鲜丽篇章。。