2023年以来，，，玉溪发电公司锚定新时期新征程国资央企新使命新定位，，，两全抓好存量增效、、、增量做优“两条主线”，，，推动鼎新深入提升行动全面发力、、、多点突破、、、纵深推动，，，成就显著。。。截至目前，，，该公司在役在建百万千瓦煤电机组规模占集团公司总量的五分之一，，，利润总额实现陆续四年逾越，，，年均增长率超过130%，，，党委陆续两年获评集团公司先进基层党组织，，，并成功蝉联“全国文化单元”荣誉称号，，，“两个基地”建设在鼎新赋能下蹄疾步稳，，，迈上高质量发展新阶段。。。
聚焦安全防线筑牢 打造全维度安全管控樊篱
该公司始终对峙“从零起头、、、向零奋斗”理念，，，以安全出产治本攻坚三年行动为抓手，，，严格安全出产一号文“表格化”落实，，，构建全维度、、、立体化安全管控系统，，，持续维持人员“零伤亡”、、、设备“零非！ ！ ！钡挠帕继啤。。该公司深入“大监督”系统建设，，，执行精准追责问责，，，安全管控从“被动应对”向“自动预防”转变；；；构建全覆盖安全网格化治理系统，，，成立“一隐患一掌管人一监督人”机制，，，风险隐患实现动态清零；；；建成VR安整个验培训中心，，，年均培训超千人次，，，查核评价覆盖率、、、通过率100%。。。
该公司严格现场作业管控，，，将“两票三制”“三讲一落实”内化为职工自觉习惯，，，强化视频监控全覆盖和全员反违章，，，治理人员下沉一线查违章、、、控风险。。。同时，，，该公司深入点检定修治理，，，点检到位率100%，，，通过编制设备劣化分析汇报、、、攻关重大隐患、、、发展专项行动，，，设备缺点产生率年均降落超9%，，，两台机组陆续三年“零非！ ！ ！，，，1号机组获“全国靠得住性对标标杆机组”称号。。。
聚焦经营效益提升 构建精益化运营治理系统
该公司大力执行“一日经营核算”机制，，，构建“营销为龙头、、、市场为导向”经营治理系统。。。该公司强化“营销、、、燃料、、、财政、、、出产”协同联动，，，两全电力中持久买卖与现货买卖，，，持续优化电量结构与发电节拍，，，提高度电收益；；；抓实抓细“两个细则”治理，，，组建专项攻坚小组，，，优化机组协调节制系统、、、引入智能节制战术，，，辅助服务市场收益持续维持优异阐发。。。
该公司深耕长协煤治理，，，萦绕“存量保供、、、增量扩能、、、兑现提质”指标，，，采取“一矿一策”方式对接煤企，，，切实保险优质有效长协煤兑现率。。。同时，，，该公司矫捷调整采购战术，，，充分利用煤炭市场下行窗口期寻优采购，，，入厂标煤单价年均降幅超10%。。。该公司自动适应配煤掺烧新常态，，，对20余类复杂煤类反复发展掺烧尝试，，，精准执行“分时辰策”“一磨一策”的掺烧规划，，，实现经济煤种掺烧成效达汗青最优，，，进一步压缩燃料成本。。。
该公司对峙“一行一策、、、一笔一策”的融资战术，，，持续压降存量贷款利率。。。该公司强化全面预算管控，，，加强经营财政数据定期监测与滚动预测，，，深入精益对标治理，，，严控二期基建成本。。。
聚焦绿色转型提速 构建可持续发展新格局
该公司锚定“双碳”指标，，，紧抓政策“窗口”，，，阐扬政企合力落实“煤电联营”，，，大唐玉溪2×100万千瓦扩建工程从核准到“五通一平”开工仅用半年。。。项目建设秉持“创国优金奖，，，树抚电品牌，，，出行业人才”总指标，，，成立健全基建安全、、、质量、、、工期、、、造价治理系统，，，严把外包行列“六道关口”，，，凸起抓好“五大”高风险作业治理，，，3号锅炉第一罐混凝土提前5天浇筑，，，三大主机定标与初步设计审查用时较同类项目缩短1个月，，，目前正紧盯“27+2”关键节点，，，全力确保2027年底双机投运，，，为集团公司在江西打造煤炭清洁高效利用和“火景致”多能互补耦合发展的“两个基地”奠定坚实基础。。。
该公司以“火电+新能源”双轮驱动战术为主题，，，深刻钻研“火景致”一体化开发模式。。。该公司所属临川北光伏项目全员驻守现场90余天，，，晴天大干、、、雨天巧干，，，仅用17天实现并网关键环节，，，提前2个月全容量投产；；；东乡光伏项目创新选取设备出厂前调试伎俩，，，提前3个月落成。。。
聚焦创新驱动引领 打造智慧化创新发展生态
该公司对峙“科技兴安、、、创新强企”理念，，，以“揭榜挂帅”“跑马制”引发创新活力，，，聚焦火电机组主题肠能提升推动技术刷新。。。一方面，，，全面推动机组刷新，，，实现两台机组尾部声波吹灰器刷新、、、空预器中温段蓄热元件更换、、、干渣机运输方式改进等技改项目，，，设备靠得住性显著提升。。。另一方面，，，二期火电扩建项目通过“揭榜攻坚”课题攻关，，，萦绕国度重点研发打算推动20兆瓦热化学链点火示范项目，，，同步索求碳捕集、、、生物质掺烧、、、绿氨掺烧等前沿技术，，，为煤电清洁低碳转型储蓄主题技术，，，助力传统火电向“清洁化、、、低碳化”升级。。。
该公司同步推动智慧化升级，，，以“机械化换人、、、自动化减人”为指标构建智慧电厂模式。。。该公司实现斗轮机远程节制等设备自动化项目，，，推动机械人燃料制样系统建设，，，实现减人提效。。。两全搭建智慧安防系统，，，推动机组智能预警诊断系统调试，，，发展输煤系统智能巡检与火警预警试点。。。在二期项目中，，，该公司进一步索求锅炉温度场、、、汽轮机关键部位智能监测技术，，，融入DCS智能节制系统，，，全力打造“以报答本、、、人机和谐”的数字智慧电厂，，，推动传统火电实现“智能化”转型。。。
聚焦党建引领赋能 构建高质量党建工作系统
该公司党委对峙红帆领航，，，倾力打造“赣抚前锋”党建子品牌，，，深度推动党建与中心工作融合，，，以高质量党建引领企业高质量发展。。。该公司扎实发展党纪学习教育和深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育，，，通过“四学联动”机制提升理论学习质量，，，以“沉浸式”案例警示教育疏导党员干部学纪、、、知纪、、、明纪、、、守纪，，，内化于心、、、外化于行，，，切实把党纪学习教育成就转化为高质量发展功效。。。
该公司充分阐扬“岗区队日网”联动联创机制作用，，，设立30个党员责任区、、、3支突击队、、、3支自愿服务队及52个党员示范岗，，，宽泛发展“两带两创”活动，，，营造“挂牌出题—揭榜破题—亮牌解题”全员创新优良氛围。。。该公司通过执行“党建引领+”工程，，，以党支部攻关项目破解鼎新发展难题，，，让党员在安全出产、、、项目建设、、、创新创效中充分彰显前锋作用。。。
该公司持续深入民生服务，，，积极发展“我为人民办实事”“我为抚电献一策”活动，，，全力推动“幸福大唐”建设。。。该公司建成市区青年公寓、、、厂内充电桩、、、临建楼阳光房及厂外停车场，，，优化通勤路线，，，美满公寓配套生涯设施，，，切实解决职工生涯中的现实需要；；；宽泛发展人民性劳动较量，，，为职工搭建技术提升与展示平台，，，建好用好职工服务阵地，，，实时回应并解决职工“急难愁盼”问题，，，以暖心行动构建和谐不变的企业氛围。。。
聚焦人才行列建设 构建实战型人才造就系统
该公司以实战为导向，，，萦绕高质量发展需要构建美满造就系统，，，制订全员技术提升规划与运行岗位造就细则，，，成立分层分类教育培训机制及尺度化培训系统，，，自主制作82个“党建引领+红色工匠”微课视频，，，实现月均培训近4000学时。。。
该公司奉行“以赛促培、、、以考促培、、、以战促培”模式，，，发展集控运行“江湖争霸赛”、、、DCS逻辑组态较量等技术交锋，，，推动人才造就与二期百万机组建设深度融合，，，高起点打造百万机组人才造就基地，，，确保人才储蓄与项目发展同步推动，，，为公司战术发展提供坚实智力支持。。。近三年来，，，该公司在集团公司及省部级技术较量中累计荣获9项技术选手称号，，，人才造就功效显著。。。
该公司优化人才治理机制，，，奉行“逢缺必竞”，，，人员竞争上岗率达100%，，，推动治理人员任期制左券化治理，，，执行末等调整与不胜任退出机制，，，健全干部多通道发展机制，，，扩充“后备人才池”。。。该公司尝试“减员不减绩效”，，，突破“均匀主义”与“高水平大锅饭”，，，分配比例向一线、、、人才及有贡献者倾斜，，，岗位查核了局与薪酬、、、评先选优、、、培训发展深度绑定，，，充分引发干部职工积极性与创制性。。。
三年砥砺奋进，，，玉溪发电公司对峙“矢志卓越谋发展，，，鼎新深入创一流”，，，自动求变、、、科学应变，，，在安全、、、经营、、、转型、、、人才、、、党建等领域实现全方位突破。。。