在国有企业鼎新深入提升行动的海潮中，，呼和浩特第二热电厂深刻学习贯彻党的二十届三中全会心灵，，落实集团公司年度重点工作，，以鼎新促动力、、、激活力、、、聚合力，，深刻推动鼎新攻坚行动，，突破企业发展困局，，为企业发展注入新动力。
凸起布局，，纵深推动企业深入鼎新之路
“鼎新的主题就是给企业谋发展、、、谋将来，，给职工谋前途、、、谋保险，，帮职工找到更适合自己、、、收入更高、、、可能持续发展的岗位！我们萦绕鼎新需要，，布局转型发展，，精简组织机构，，精壮岗位结构，，优化人力资源，，提升工作效能，，切实加强了企业高质量发展的活力动力！备贸ССど杲鼙档。
呼和浩特二热着力固根基、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项，，提出了“被动改不如自动改、、、部门改不如彻底改、、、晚改不如早改、、、小改不如大改”的鼎新思路，，通过思想之变、、、体质之变、、、机制之变、、、人才之变多措并举深入鼎新提升。该厂深刻发展“深入鼎新各人谈”活动，，将鼎新政策穿透一线，，渗入到基层，，让全厂干部职工“听得懂、、、能领会、、、会落实”。该厂整合优化各检修职能，，实现燃料质检部、、、化学部运检分离；；两全推动“大集控运行”，，将原化学部、、、输灰部、、、燃料运输部统一划归发电部治理。该厂综合服务中心通过“三定”鼎新、、、后勤人员向缺员出产部门和新能源转岗、、、共享受工等一系列行动，，人数从223人降至61人。该厂突破专业壁垒，，推动专业与专业之间、、、机关与基层之间、、、火电与新能源之间跨专业互换，，索求共享受工新模式，，12名职工参加跨专业互换，，50名职工共享受工至阳城电厂。同时，，该厂成立以绩效为导向的薪酬系统，，接入市场化经营治理体制，，提倡多劳多得，，优绩优酬，，职工均匀收入陆续两年实现增长，，全面引发企业内活泼力，，开释企业治理潜能，，通顺企业发展路线。
擘画蓝图，，积极索求企业绿色破局之路
“鼎新就是让职工走上更有远景的岗位！弊诘叫履茉丛宋行牡男黻仕：“以前综合服务中心部门汗青遗留问题多，，人员冗余，，通过鼎新我们50名职工转岗到新能源岗位，，各人从‘得过且过’转变到‘自动学习’，，在新岗位上积极索求，，找到了自身价值与发展方向。深入鼎新为职工打开了新的发展空间，，让职工与企业共同成长！
呼和浩特二热深刻把握发展机缘，，把新能源项目开产生为企业的性命线、、、幸福线、、、但愿线，，锚定“一年有突破、、、三年破百万、、、五年翻一番”的发展指标，，层层发起、、、宽泛宣传，，千方百计获取新能源指标，，助力企业发展转型提质提速。该厂从2022年“零”起步到2024年累计获取新能源项目10个，，300兆瓦光伏项目实现“5.31”投产指标，，百万指标在手，，实现“三年破百万”指标。该厂克服经验不及、、、专业技术人员欠缺等难题选优配强新能源专业运维行列，，不休提升项目治理能力，，对于在建项目使用倒排工期、、、挂图作战，，守好安全、、、抓好进度、、、管好质量，，打造“四优工程”。执行“一项目、、、一战术、、、一督导”,加快推动待开工项目前期工作，，冲刺在建项目如期全容量并网指标，，打造“景致火热储”多能互补新能源基地。
凝聚合力，，全面提升企业效益增长之路
“鼎新就是效能提升，，效益增长！”该厂打算营销部主任助理刘锐感伤道：“我们选优配强了营销行列，，加强了团队战斗力，，电价营销能力进一步提升。鼎新就是要自动求变，，突破传统观点，，强化系统思想，，将市场变动与出产经营有机融合，，实现效能提升，，效益增长！
呼和浩特二热对峙“以价值创制为中心，，深刻发展提质增效工作，，推进高质量发展”三年行动为统领，，对峙安全提质、、、经营提速，，全方位推动企业各项工作指标，，一季度增发电量同比增长2.78％，，实现首季满堂红。该厂对峙推动出产创效增利行动，，聚焦安全提质，，以“零非！蔽副，，“治本攻坚、、、强基固本”为主线，，严格落实机组不变运行各项技术保险措施，，圆满实现两会等保电政治工作。该厂对峙推动电力营销攻坚行动，，全力阐扬中持久“压舱石”的作用，，抢获误差收益；；矫捷调整机组运行方式，，全力争取容量电价赔偿；；对峙推动融资利率压降攻坚行动，，聚焦成能力先，，开源节流创收创效。该厂对峙推动煤价调整攻坚行动，，全力以赴调整煤源结构、、、运输结构、、、市场结构、、、库存结构，，想方设法拓展新煤源，，多措并举实现煤价再突破。