高质量发展是全面建设社会主义现代化国度的首要工作。2025年是“十四五”规划的收官之年。克日起，，中国大唐微信公家号推出“高质量发展基层行”栏目，，追随记者走进系统企业，，听民气、、看实情，，深刻相识集团公司推动高质量发展的活泼实际，，充分展示基层一线在出产经营、、鼎新发展、、项目建设等方面堆集的好经验、、好做法，，以及推动高质量发展获得的新实际、、新成就。
长春的初夏仍旧微寒，，但却已花香弥漫、、绿意盎然。
大唐吉林发电公司，，这家曾陆续吃亏十余年的老牌国企，，在2024年实现利润“出零米”后，，于今年一季度再度交出靓丽答卷，，同比业绩攀上新高。这一蝶变背后，，是一场刀刃向内的“极限激励”鼎新风暴，，为企业“去腐生新”注入了极限动能。
薪酬刷新促得救
吉林发电公司作为吉林省能源供给的中流砥柱，，承载着全省六分之一的发电工作和长春市三分之一的供热重任。然而，，持久以来机组建设成本居高不下、、资产质量欠佳、、人员包袱繁重、、转型发展起步缓慢等多重成分如同繁重镣铐，，严重影响了企业健康发展。加之多年来受煤价上涨影响，，以火电装机为主的吉林发电公司陷入长达十余年的吃亏泥淖！！！坝翘旆揭固贰，，成为彼时宽大干部职工心中的阴霾，，企业发展活力被禁锢“封存”。
周虽旧邦，，其命维新！！！安皇瞧笠挡荒，，是机制僵了；不是职工不干，，是动力不及！！！泵娑猿中现氐某钥餮沽，，吉林发电公司新一届辅导班子深刻调研，，当真贯彻国企鼎新三年行动，，并结合企业自身现实，，于2023岁首毅然毅然踏上索求得救脱困之路。该公司以“没有退路就是成功之路”的坚定刻意，，果断执行了自上而下的薪酬分配机制刷新——全面推出“基层企业掌管人业绩激励法子”，，即“极限激励”机制。
此场刷新秉持“工资是挣出来的”理念，，凸起对基层企业掌管人在安全出产、、经济效益、、高质量发展、、人才造就、、党的建设等关键指标的查核，，体现了鲜明的业绩导向。通过这一机制，，将扭亏增效的压力层层传导，，推动各项重点工作做到极致、、突破极限，，形成了一级抓一级、、一级引发一级的工作格局。
“化繁为简”，，对峙问题导向。吉林发电公司聚焦严重吃亏这个最重要问题，，以“在守住安全底线的前提下，，实现综合效益最大化”为指标，，依照火电、、新能源、、热力、、专业公司分歧板块特点，，将基层企业千头万绪的工作浓缩成分歧的指标，，且全数量化、、清澈了然。同时，，分档设置激励尺度，，促使各单元聚焦利润关键身分提效发力。出格是针对严重吃亏的火电企业，，把利润作为主题对标指标；针对新能源企业，，把单元千瓦发电收入区域排名作为反映其真实盈利能力的对标指标。创新发展“反违章监督交叉互查”，，奉行“全员反违章”，，让整个职工成为安全监督的参加者。执行精准供热，，以“单元供热面积投诉率”倒逼热力企业强化热网设备治理和供热运行治理。
“公开通明”，，对峙了局导向；闫笠嫡乒苋耸杖氚丛略ざ蚁，，除每月固定基薪外，，绩效薪金全数与各项指标实现及对标排名挂钩，，并重点在业绩优异企业提拔任命干部，，使实干者得到实惠、、平淡者自动裁减。出格是通过成立“起跳摸高”嘉奖机制和未完玉成年工作确保值查核机制，，引发基层企业掌管人千方百计抓发展的主观能动性。
“放管结合”，，对峙以报答本。吉林发电公司人资部主任兼办公室主任王岩全程参加了“极限激励”机制的出台与执行，，他说：：：“在加壮大监督系统的前提下，，公司本部对峙不插手基层企业的出产经营事务！！！惫炯岫ㄏ嘈趴泶蟾刹恐肮，，是战胜所有难题挑战的最大依附。吉林发电公司通过充分授放权，，切实为基层企业松绑赋能，，把各单元“一把手”和辅导班子的综合能力阐扬到极致。出格是，，通过发展月度经投机润审计监督，，保障企业经营成就含金量；在每月评估机制运行的基础上，，结合现实动态优化对标指标，，实时纠偏、、匡正导向。
极限措施引发了极限潜能。吉林发电公司党委书记、、董事长宋波暗示：：：“‘极限激励’机制尝试‘按排名激励、、按月度兑现’，，突破了传统‘年薪制’的大锅饭模式，，搭建起了‘跑马’平台，，真正实现了‘以业绩论英雄、、以成就定薪酬’！！！倍闫笠档男、、效益也产生了质变，，市场竞争意识不休加强，，加快转型成为企业自觉的“必修课”。
基层涅槃闯新路
“‘极限激励’政策执行之初，，曾引起强烈的思想冲击！！！辈渭有匠昙ㄐФπ碌娜肆ψ试床糠蹲扛邢氲：：：“基层企业党委迅速行动，，将这项鼎新视为关乎其前途命运的关键契机！！！
吉林长山分公司，，作为一家有着56年汗青的老企业，，职工均匀春秋50岁，，背负着繁重汗青包袱，，经营举步维艰，，一度徘徊在“生死生死”边缘！！！凹藜だ被瞥鎏ê，，该公司通过召开誓师大会，，以及走访、、座谈、、调研等多种方式，，向干部职工深刻解读“命运把握在自己手中”等理念，，全力重振士气和信心。正如长山分公司党委书记、、执行董事张宝权所言：：：“干部职工的精气神，，是鼎新能否成功的关键一步！！！
思想的“破冰”引领着鼎新的“得救”。长山分公司通过减员提效、、降本增效、、启发市场、、优化布局等主题行动，，逐步摘掉多年来大唐在吉“经营最难题企业”的帽子。
在解决人员及机构问题高低足狠功夫。长山分公司切实奉行“不胜任退出机制”，，算帐不合格人员；面向后勤“人才池”进行出产岗位招聘，，从底子上解决出产缺员问题；通过成立内部“揭榜挂帅”劳务机制，，使输煤系统运维主体工作外包用度压降近50%；推动工资收入向出产一线和关键岗位倾斜，，出产与后勤收入最高倍差达7.4倍；激励年轻干部靠实绩“打榜”，，靠实干“措辞”；发展大部制、、大班组整合，，解决机构痴肥问题，，为企业注入源源朝气活力。
在提质增效方面创新实干。长山分公司对峙“所有成本皆可控”，，一手抓开源、、一手抓挖潜，，以“做优存量、、做强增量”重构资源配置模式。该公司积极推动降本增效工作，，通过“握紧发电供热‘荷包子’、、扭住燃料‘牛鼻子’、、过好用度节约‘紧日子’”，，以“电、、热、、煤、、费”四轮驱动叩开提质增效的大门；深入增发效益电量与争取辅助服务双轨运行，，煤机实现大幅减亏增效，，调峰、、容量电费等收益屡创新高；加强区域对标，，踏准采购节拍，，有效压降燃料成本。
在绿色发展领域破题起势。长山分公司推动由单一能源向“煤电+新能源”一体化发展，，加快从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型。2023年9月、、2024年3月，，敖都一期10万、、二期20万千瓦风电项目相继建成投产运行，，为扭亏为盈贡献新的增长点；同时积极启发热力供给市场，，突破单机不能供热的思想定式，，成功争取到向松原城区供热1800万平方米的工作。
正所谓“百花齐放、、百家争鸣”。吉林发电公司所属各企业结合现实，，以“成能力先”战术为锚点，，通过钻研电力市场新规定，，纷纷成立起各具特色、、功效显著的治理机制，，向市场要效益的良脾气局逐步形成。新能源事业部实现出产治理模式鼎新，，实现区域协同、、整体提效；长春二热公司成立“峰谷平”各时段调峰及非调峰六种模型，，确保经济效益最大化；珲春分公司自主研发“分时电价效益”测算软件，，动态调整发电调峰战术，，在保险民生供热的同时，，实现综合效益最大化；辽源分公司针对电锅炉刷新、、光伏项目建设、、缺员激励、、政策争取、、市场营销等重点工作，，执行“揭榜挂帅”专项激励，，让“查核有力度、、激励有温度、、发展有速度”；热力事业部实现3家热力企业整合，，成功实现从分散经营到协同发展的战术转型；营销公司充分阐扬鼎新后开发、、买卖、、客服三位一体的市场开发优势，，一季度新增自签用户电量同比增长366%；检修公司积极构建市场化运作新模式，，真正实现了人员“走出去”，，效益“引进来”。
蜕变激活“心”动能
投我以桃，，报之以李！！！凹藜だ彼⒌亩，，在企业内部不休裂变、、扩散，，干部职工行列士气高涨，，干事创业“精气神”焕然一新！！！耙宰罴研牧樽刺度朊恳幌钐嵘ぷ，，就是在兑现自己的岗位职责”“穿这身唐装的功夫不多了，，我想在工作岗位上多发点光和热”“这一年，，环境亮了，，我的心也感触亮了；屋里暖了，，我的心也暖暖的”“‘极限激励’就是对奋斗者最好的赞扬、、尊重和认可”……这些来自职工人民肺腑的心声，，是对鼎新最大的注定与支持。
吉林发电公司持续阐扬“极限激励”作用，，进一步美满薪酬分配系统，，营造干部职工健康成长环境，，绘制企业与人才共发展“蹊径图”，，让“多劳者多得、、技高者多得、、创新者多得”成为常态。长春三热公司守护部技术员胡文远对“极限激励”下的反违章很是赞成：：：“企业间、、班组间会对反违章情况进行排序，，问题少的嘉奖高，，这成功引发了各人不想违、、不能违的自动性！！！毙履茉词乱挡糠⒄菇ㄉ韫こ讨卫淼男老惨采钣懈邢：：：“通过平正公正公开的竞争，，我转到了自己梦想的岗位上，，薪酬也得到了提升！！！
突破通例治理模式，，把小我需要与企业战术指标真正有机融合，，是“极限激励”机制的创举。通过绩效薪酬系统的“正向激励”，，干部职工的工作态度从“被动履职”转向“自动担任”，，干事状态从“旧调重弹”转变为“抢抓机缘”，，工作方式从“单兵作战”升级为“团队攻坚”，，推进了企业增效与职工增收的良性循环，，为企业高质量发展注入了强劲内活泼力。
站在新起点回望，，这场鼎新的性质是对企业最主题身分——人的充分解放。当“极限激励”突破体制坚冰，，当“党建联乘”凝聚奋进合力，，4400余名大唐吉林人用行动诠释：：：法子总比难题多，，敢闯善创开新途。吉林发电公司这个已经经营难题的“老国企”，，正在东北振兴的大潮中扛旗奋进，，以涅槃更生之力，，为新时期国企鼎新写下活泼注脚。