晋中发电公司深入班组鼎新提升，，，针对“让鼎新穿透基层”专题学习进行深刻钻研，，，健全尺度化班组建设治理长效机制，，，全面夯实安全出产基础，，，重点凸起“对标找差、、、激励先进、、、精准减负”，，，通过多项减负增效行动引发班组活力，，，助力基层班组治理水平再提升。
精准减负??让班组轻装上阵
该公司深刻调研，，，找准症结，，，制订班组精准减负执行规划，，，明确了班组长第一责任人职责，，，美满班组建设赏罚机制，，，成立必备工作工作清单，，，确保每人有指标、、、每岗有措施，，，精简非必要报表和查抄，，，切实为基层班组松绑减负；；；营造“四个转变”指标氛围，，，通过一系列的减负增效行动，，，引发了基层班组活力，，，买通鼎新落地“最后一公里”，，，为企业高质量发展注入强劲动力。
该公司大力推动信息化建设，，，以汽机本体班组为试点，，，投入作业区域智能准入系统，，，智能鉴别作业人员现场准入；；；开发工用具智能领用法式，，，为工用具设置专属二维码标签，，，地点工具间设置刷脸门禁，，，员工可通过刷脸进入，，，扫码领用工用具；；；通过手机APP即可实现工用具领用、、、作业区域准入等操作，，，实现班组治理智能化、、、便捷化，，，以信息化伎俩精简人力，，，大大提高了工作效能。
创新创效??让班组活力迸发
该公司重点引发班组创新创效活力，，，定期发展班组创一流较量活动，，，评比“创效标兵”和“创效班组”，，，配发流动红旗以作赞美，，，为班组建设立标杆、、、树楷模，，，形成了比学赶帮超的浓密氛围；；；激励班组针对现实工作进行小发现、、、小创制，，，从提升安全、、、效能，，，降低成本，，，提高利用率等方面，，，疏导班组进行创新创效发现，，，激励班组提升创效积极性，，，推进员工由“要我创效”向“我要创效”转变。
该公司强技术、、、重培训，，，不休发展“三新”、、、班组长等班组人员的安全知识、、、技术技术培训，，，着力提升岗位风险辨识与防控能力。激励班组自行组织发展差距化培训工作，，，通过履历式安全教育等方式，，，推进职工从“要我学”到“我要学”的意识转变。
党建引领?让班组行稳致远
?该公司创建“党员前锋岗”“党员责任区”“班组党建联系点”和“班组互助联系点”，，，党支部治理人员和“创效标兵”对口帮扶班组，，，组织党员骨干带头攻坚克难，，，协助解决出产技术难题。同时，，，该公司积极发展主题党日，，，组织党员学习党的路线方针政策，，，学习先进典型事迹，，，不休加强党员的党性修养和责肆意识。在党建引领下，，，该公司班组尺度化治理水平不休提升，，，职工安全价值观逐步形成，，，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，，，为安全出产和高质量发展提供了坚实保险。