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9月起，大吐鲁番西发电公司积极响应集团公司燃料治理提升专项行动规划要求，萦绕“找差距、
、、补短板、
、、防风险、
、、强对标、
、、促提升”主题，通过组织本部及各基层火电企业重点从思想意识、
、、治理系统、
、、制度执行、
、、业务管控、
、、信息系统、
、、日常监督等6个方面，全面发展对标自查、
、、整改提升、
、、评价查核专项提升行动。通过致力，该公司已整改燃料问题82项，制订燃料治理尺度210项，有效提高了员工的思想意识，添补了燃料治理的短板，防备了燃料治理风险，加强了保供控价对标能力，为企业稳步提升燃料治理水平奠定了基础。

迅速响应?狠抓落实

山西公司深刻意识到燃料治理提升工作对提升防风险能力和盈利能力的重要性。为确保燃料治理提升工作的顺利进行，该公司成立了辅导组和工作组，精心组织并迅速组织召开会议，全面贯彻落实集团公司规划要求。同时，该公司还钻研制订了专项工作规划，组织所属火电企业依照规划铺排部署发展燃料治理提升专项行动。

对标对表?补齐短板

山西公司重要辅导疏导整个燃料业务线干部职工充分意识燃料治理的重要性。干部职工对合法合规发展燃料业务有了更明确的相识，对犯法违法发展燃料业务的风险也有了更清澈的意识。

该公司通过制度管控、
、、流程化治理、
、、专项监督等方式，进一步规范燃料从业人员治理，美满了燃料系统制度系统。该公司通过采取燃料采制化及视频门禁等设备接入、
、、数据直接采集上传、
、、系统账号分级治理等措施，燃料治理信息化系统安全系数再创新高。同时，该公司成立燃料治理提升日常监督机制，定期组织查抄问题整改情况，推动所有燃料问题的闭环治理，切实提升了燃料治理水平。

创新思路?再获佳绩

为越发适应现阶段市场局势，山西公司督导各厂成立了适该当前市场局势的燃料治理体制机制，加强了驻矿催交、
、、监装监运工作，有效提高了中长协兑现率。

呼和浩特二热8月份“优质+有效”采购占比为40.19%，9月份仅为28.37%。为此，该厂通过燃料治理提升活动，找问题本原，制订提高“优质+有效”采购占比攻坚规划，提升成效显著，10月份采购占比为72.15%，11月份达到100%。临汾热电通过治理提升，找差距，优化采购结构，攻坚中长协兑现热值，区域对标逐月进取。据统计，今年9月至11月份，山西公司入厂标单同比降低16.33元/吨，节约燃料成本1750.84万元。

千方百计?务期必成

山西公司在燃料治理工作中，始终对峙问题导向，深刻查找问题。该公司不休总结经验，提炼出一系列拥有创新性、
、、实用性和可操作性的亮点工作49项。

山西公司组织基层企业编制并优化2024年订货规划，提出“订货工作当做优等大事”来抓的要求，省公司辅导自动造访晋能控股、
、、山西焦煤、
、、潞安化工等重点供给商，各基层火电企业重要辅导自动对接长协供给商。该公司燃料调运中心专人逐日逐厂、
、、逐矿盯办订货进展情况，并逐日编制形成山西公司电煤订货日盯办报表，凭据现实进展情况实时钻研对策，实时协排解决各厂新出现的订货问题。为削减吃亏，呼和浩特二热争取到山西焦煤98万吨、
、、中煤集团31.96万吨、
、、晋能控股10万吨等贵重增量资源，圆满实现山西省签约覆盖率要求。

山西公司将持续深刻贯彻落实集团公司燃料治理提升专项行动规划要求，以更高的尺度、
、、更严的要求、
、、更实的行动，推动燃料治理水平不休提升。