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编者按：：：9月13日，集团公司组织召开燃料工作暨燃料治理提升座谈会，当真贯彻落实集团公司党组关于燃料工作最新要求，部署燃料治理规范化和燃料采购工作，正式启动燃料治理提升专项行动。

专项行动发展以来，各分子公司萦绕“找差距、、、补短板、、、防风险、、、强对标、、、促提升”主题，眼睛向内找差距、、、安身自身补短板，梗塞缝隙防风险，持续整改强对标，精密管控促提升，为做好四时度及明年燃料采购工作和助推集团公司经交易绩再上新台阶打下了坚实的基础，也形成了一些本企业、、、本区域甚至对集团公司系统有推广借鉴意思的经验做法。从本期起头，我们推出燃料治理提升专题报道。

大唐国际发电股份有限公司迅速贯彻落实集团公司燃料工作暨燃料治理提升座谈会会议心灵，萦绕“找差距、、、补短板、、、防风险、、、强对标、、、促提升”主题，对峙“刀刃向内”，强化自我监督，在系统内深刻推动燃料治理提升专项行动，为进一步提升燃料精益化治理水平、、、燃料风险防控和成本管控能力提供强有力的支持。

对峙问题导向 当真查找差距

大唐国际对峙以“问题”为导向，第一功夫印发燃料治理提升专项行动规划，凭据行动规划成立燃料治理提升专项行动辅导小组及工作小组、、、工作专班，精准执行细化分工并责任到人。该公司结合存在的问题和整年工作指标，将入炉煤价、、、入厂煤价与区域均匀差距同比对标进退步情况、、、优质有效长协覆盖率和兑现率实现情况、、、库容和库存实现情况也作为查核指标，进行了梳理与细化，组织对集团公司订正的燃料治理制度进行宣贯、、、培训和考试。该公司针对各企业在制度建设方面、、、打算采购流程幽微环节，统计结算、、、预结算预付款执行情况，采制化设备、、、流程等方面逐项核查，对共性问题进行普查，并以点带面发展深刻查抄，仔细核查有关业务流程是否存仍在风险点或者治理缝隙。该公司从思想意识、、、治理系统、、、制度执行、、、业务流程、、、信息系统、、、日常监督等方面动手，当真发展自查自纠工作，厘清关键事项审批权责清单，梗塞治理缝隙。

迅速发展行动 补齐治理短板

唯鼎新者进，唯创新者强。大唐国际屡次组织召开专题会议，钻研、、、部署燃料治理提升专项行动工作。燃料治理提升工作专班对发现的问题采取分片包干制，积极组织发展示场巡回督办，对各基层企业的燃料治理提升进展情况进行查抄，现场问题立查立改，在整改中发现问题持续整改，确保燃料治理提升专项行动获得实效。该公司已先后对清苑、、、王滩、、、张热、、、下花圃、、、马头、、、武安、、、朔州、、、陡河、、、北郊、、、蔚县十家企业进行现场督办，并对盘山、、、张电、、、丰润、、、托电、、、呼铝电、、、锡电、、、唐热、、、迁安八家企业进行了线上燃料治理提升专项工作抽查。

该公司每周召开专题视频会议对燃料治理提升进展情况进行督办；
；；每周一贯公司汇报整改进度；
；；每两周向集团公司经营治理部报送一次整改提升进展；
；；每月对发现问题进行一次销号。该公司组织专班发展示场巡回督办，对各基层企业的燃料治理提升进展情况进行查抄；
；；现场问题立查立改，在整改中发现问题持续整改，以“零容忍”的态度对违规操作人员从严从重惩处，确保燃料治理提升专项行动获得实效。

大唐国际把“规划图”变为“施工图”，把“功夫表”变为“计程表”，补齐治理短板，赢得燃料市场先机。

发展风险防备 确：：：瞎婢

大唐国际对峙“一盘棋”思想，加大燃料采制化从业人员培训力度，先后进行了三次燃料采制化专业人员培训并组织考试，发展技术大赛，有效提高了采制化人员技术和水平。在9月份全国能源行业燃料化验员职业技术较量中，该公司将集体一、、、二等奖收入囊中；
；；在11月份全国电力行业职业技术较量中，4人获得集体二等奖，4人获得集体三等奖，铸造出一支燃料采制化专业技术的“生力军”。

该公司订正燃料治理制度，理顺了主题业务流程、、、风险点及节制措施，编制印发了《燃料治理工作手册》，是集团燃料业务板块第一个编制有关手册的单元；
；；制订订正了《市场煤采购执行细则》等制度性文件，订正燃料尺度化治理评价纲领，燃料月度查核细则等。

该公司健全燃料治理体制机制，规范燃料治理流程，以“日管控周调度”为抓手，夯实燃料治理部门主体责任，加强采购过程管控力度；
；；加强燃料验收全过程业务督导力量，明确关键管控点，有效化解燃料治理风险。

强化对标治理 提升盈利能力

大唐国际以“咬定青山不放松”的韧劲，萦绕“降成本”主题工作，在遵循国度政策、、、推广合同约定的基础上，紧紧抓住煤炭市场价值下行的机缘，结合2024年电煤订货工作，与重点长协煤源供给商充分沟通洽谈，在热值兑现、、、验收条款等方面与多个供给商达成和谈，进一步压降了电煤成本。

该公司成立燃料治理提升量化评价细则，编制量化评分表，从自查问题整改率、、、自查问题整改实时率、、、累计煤价对标进退步、、、库存指标实现情况、、、优质有效长协兑现率、、、入炉热值同比变动、、、制度抽考情况7个方面综合评价各企业，并遴选出治理示范单元组织现场观摩学习。

同时，该公司加大市场研判力度，结合煤炭市场走势，实时拓展和丰硕煤种煤源，在保险电煤安全不变供给的基础上，不休降低入炉煤价，为企业高质量发展拓展降本增效空间。该公司强化煤价对标治理，全力缩小与区域对标单元的差距，同时两全处置好保供、、、储煤和控价的关系，全力控降燃料成本，提升盈利能力。