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2025年，在航道吃水浅、船型适配小、物流成本高的劣势下，福建大唐国际巴中发电有限责任公司跳出传统治理范式，以精准战术、全链管控与创新赋能为抓手，走出的一条适配自身发展的燃料治理新蹊径。

精准施策稳控成本，锚定降本增效主题

面对集团公司燃料“集采统配”体制鼎新，巴中发电公司自动扛起保供控价主体责任，以市场化思想优化采购战术，实现成本精准压降。燃料团队深耕市场研判，凭借敏感洞察力捉拿价值颠簸窗口期，紧盯内贸与进口煤价差距，实现双向降本。

长协煤管控上，该公司以“少而精”思路最大化阐扬保供价值。该公司成立专项跟踪机制，强化与上游矿方、燃料公司协同对接，整年长协监管合同年度兑现率达116%。在2025年9月、10月，燃料团队精准调配资源，通过多方协调与政策争取，将10月长协煤占比提升至30%，为大负荷保供与成本管控筑牢根基。

全链管控深挖潜能，筑牢精益治理防线

该公司将精密化治理贯通燃料业务全流程，以刚性管控堵住效益缝隙：：贤卫矸矫，该公司成立严格的执行监督与误差查核机制，对煤质、数量误差问题端庄措置，整年通过合同误差扣罚挽回经济损失，以制度约束保险采购效益。滞期费管控方面，该公司突破部门壁垒，构建打算、燃料、出产多部门协同系统，搭建从船舶调度、靠港接卸到煤场堆存的全链条管控机制，精准把控各环节时效，整年滞期费同比大幅降低700余万元。

结算流程优化成为提效亮点。该公司以流程再造为抓手，与燃料公司多轮协商，将传统繁复的“串联式”结算升级为高效“并联式”流程，大幅压缩结算周期，结算效能大幅提升，有效提升资金周转效能。同时，该公司严格落实煤场“烧旧存新”准则，削减煤炭存储损耗，共同验收环节精准管控，夯实治理效力。

创新赋能突破瓶颈，凝聚协同发展合力

针对先天物流与港口管控瓶颈，该公司以创新行动破解难题，推动党建与业务深度融合，以党建“红纽带”买通业务堵点，成功实现进口煤接卸、堆存、掺配全流程自主操作，单船接卸功夫缩短10%，煤场周转效能提升8%，预计整年额外节俭滞期费超百万元。

智慧化升级为港口管控注入新动能。该公司专项采购智能检疫设备，于2025年11月建成投运海关智慧电讯检疫系统，实现从“船等人检”到“船到即检”的逾越，适配进口煤高频次、大额化、时效敏感的采购需要。运行两个多月来，系统同步实现检疫流程电子化留痕，在提升通关效能、降低物流成本的同时，筑牢合规防线，为进口煤业务高效运行提供技术支持。